Osobní medaile se staly velmi důležitými pro udržení zaměstnanců zapojeni, protože umožňují firmám rozpoznat lidi způsobem, který se zdá být osobní, spíše než obecný. Když organizace vynaloží čas na navrhování medailí, které odpovídají konkrétním úspěchům nebo vyznamenávají úspěchy týmu, vysílá to zprávu, že zaměstnanci jsou důležití. Lidé se cítí ceněni, když dostanou něco, co je vyrobeno jen pro ně, což je nutí dělat lepší práci. Viděli jsme, jak to funguje v praxi příliš často, než abychom mohli spočítat. Navíc, tyto přizpůsobené ocenění pomáhají budovat silnější vazby mezi spolupracovníky. Týmy začnou efektivněji spolupracovat, když každý ví, že mohou získat uznání za dosažení společných cílů. Společnosti, které investují do kvalitních medailí, obvykle vidí zlepšení v tom, jak motivovaní zaměstnanci jsou den od dne, a to se promítá do lepšího výkonu v celé organizaci.
Když si firmy vezou čas a všímají si významných kariérních milníků svých zaměstnanců, ti mají tendenci být v práci mnohem motivovanější. Zamyslete se nad tím, když někdo oslavuje například deset let v práci nebo dokončení obrovského projektu, na kterém pracoval měsíce. Takové okamžiky uznání skutečně zvedají morálku a často se promítají do lepšího výkonu v celém týmu. IBM je dobrým příkladem – spustila speciální programy uznání pro zaměstnanecké milníky a následně zaznamenala výrazné zvýšení spokojenosti. Tento přístup potvrzují i výzkumy – mnoho studií ukazuje, že lidé, kteří si cítí ceněni ve své práci, jsou v průměru o 60 procent více motivováni v každodenní činnosti. V poslední době se navíc staly populárními pamětní medaile jako hmotné znaky ocenění těchto významných kariérních událostí, které zaměstnavatelům umožňují projevit upřímnou vděčnost za všestranné úsilí jejich týmových členů v průběhu času.
Vlastní medaile jsou skvělým způsobem, jak podpořit zdravou rivalitu mezi různými týmy. Pokud firmy nastaví velké výzvy pro celou organizaci, ať už jde například o soutěž ve fitness nebo o dosažení určitých cílů, lidé se obvykle velmi zapojí. Ti, kdo tyto programy zajišťují, často zaznamenají, že jejich týmy lépe drží pohromadě a celkově působí optimističtěji. Vezměme jednu technologickou startupovou společnost, která zaznamenala zvýšení týmové spolupráce o třetinu poté, co začala čtvrtletně udílet speciální medaile týmům, které přišly s nejoriginálnějšími novými nápady. Tyto aktivity nejen podporují tradiční soutěživost, ale také skutečně pomáhají přiblížit zaměstnance a udržet je aktivními po celou pracovní dobu.
Když jsou pracovníci, kteří se zaměřují na bezpečnost a zdraví, oceněni, skutečně to pomáhá vytvořit lepší pracovní prostředí jako celek. Výzkumy ukazují, že firmy, které zavádějí ocenění za bezpečnost, zaznamenávají zhruba poloviční počet pracovních úrazů, což mluví samo za sebe, co všechno lze těmito opatřeními dosáhnout. Udělování osobně vyhotovených medailí těm, kdož se výjimečně snaží o bezpečnost kolegů, motivuje i ostatní. Například jedna továrna zaznamenala pokles počtu úrazů o 40 procent, jakmile zavedla vlastní program ocenění za bezpečnost. Skutečná hodnota však jde dál než jen prevence zranění. Firma, která prokazuje, že se o bezpečnost pracovníků skutečně zajímá prostřednictvím hmatatelných odměn, posiluje vztahy se svými zaměstnanci. Lidé se cítí oceněni, když jejich přínos má význam, a tento druh pozitivního posilování přetrvává dlouho po slavnostním zahájení nové iniciativy zaměřené na bezpečnost.
Uznání od kolegů skutečně zvyšuje, jak lidé vnímají svou práci a zda se skutečně zajímají o to, co se děje. Zaměstnanci, kteří dostávají uznání od okolí, mají tendenci se cítit oceněni a být součástí něčeho většího, což zvyšuje jejich ochotu věnovat práci větší úsilí. Firmy často rozdávají jako odměny v rámci těchto systémů kolegy nominovaných speciální medaile pro ty, kdo překročí běžné požadavky. Studie ukazují i zajímavý poznatek – zaměstnanci, kteří jsou kolegy nominováni, udávají pocit spojení s kolektivem zhruba o polovinu častěji než ostatní. A když zaměstnanci začnou více podstatným způsobem přispívat každodenní činnosti, vytváří se lepší vztahy mezi členy týmu a obecně se zlepšuje, jak účinně všichni spolupracují na dosahování společných cílů.
Rozdávání firemních medailí pomáhá různým oddělením lépe spolupracovat, když si vzájemně všímají pozitivních věcí. Pokud firmy skutečně věnují čas oslavování úspěchů napříč odděleními, lidé mají tendenci více spolupracovat po celé organizaci. Některé studie ukazují, že firmy, které takto postupují, dosahují zhruba 20% nárůstu úspěšnosti dokončených projektů. Jako příklad můžeme uvést jednu logistickou společnost. Ta zavedila pololetní soutěže, při kterých musela různá oddělení spolupracovat na nějakém náročném úkolu. Vyhrávající tým pak obdržel zvláštní ocenění a drobné odměny. Výsledek byl velmi zajímavý. Týmy, které spolu dříve vůbec nekomunikovaly, náhle našly způsoby, jak si vyměňovat nápady a společně řešit problémy. Takovéto programy nejen posilují vztahy mezi různými odděleními, ale také podporují vznik nových nápadů, které by jinak nevznikly. V průběhu času organizace, které tento typ aktivit pravidelně provozují, obecně dosahují lepších výsledků.
Firemně podporované běžecké závody a wellnessové iniciativy přinášejí ty lesklé běžecké medaile, které lidem opravdu dodají hrdost na to, že se zapojí. Medaile samotné znamenají něco víc než jen to, že se rozdávají na cílové páse – ve skutečnosti podněcují zaměstnance, aby se dali do pohybu a zůstali aktivní. Firmy, které zavádějí tohoto druhu programy, zpravidla zaznamenávají skutečná zlepšení v celkovém zdraví svých zaměstnanců v průběhu času. Když někdo dokončí náročný závod, jako je maratón, prospěje to jeho sebedůvěře a dá mu pocit, že dosáhl něčeho velkého. Mnoho firem tento přístup ještě rozšiřuje tím, že organizují týmové běhy nebo se zapojují do charitativních akcí, čímž vytvářejí prostředí, ve kterém se péče o zdraví jeví jako normální a je v rámci pracoviště podporována.
Námořní medaile za uznání představuje něco zcela zvláštního, pokud jde o prestiž a čest, a zajímavostí je, že firmy začaly hledat způsoby, jak tento druh uznání přenést do firemního prostředí. Tyto medaile jsou tradičně spojeny s výjimečnou službou v armádě, takže když si podniky přejímají podobné symboly, v podstatě tím říkají, že si cenní tvrdou práci a oddanost stejně jako vojenské prostředí. Ocenění inspirovaná vojenskou tematikou dává smysl i pro civilní pracoviště, protože vyvolává skutečnou hrdost mezi zaměstnanci a zároveň posiluje etické standardy v rámci organizace. Například některé firmy nyní udělují ocenění inspirovaná námořní tradicí nejen za vedení úspěšných projektů, ale také za významné příspěvky během kritických momentů v podnikání. Tento přístup pomáhá udržovat motivaci týmů na vysoké úrovni a soustředění všech zaměstnanců na kvalitní práci.
Fotbalové medaile mají skutečně význam, pokud jde o spojování lidí a zapojení zaměstnanců do firemních sportovních lig. Když spolupracovníci spolu hrají ve stejném týmu, vytvářejí skutečná přátelství, která se promítají i do kanceláře. Toto se opakovaně potvrdilo v případech, kdy lidé, kteří si dříve téměř neoslovili, začali lépe spolupracovat jako tým po společném hraní. Mnoho firem si všimlo, že když se zaměstnanci zapojí do týmových sportů, komunikují lépe a skutečně si více užívají spolupráci. Uspořádání pravidelných kancelářských fotbalových zápasů nebo dokonce mini turnajů vytváří zábavnou atmosféru, kde všichni soutěží, ale zároveň se navzájem podporují. Takové aktivity pomáhají překonávat bariéry mezi odděleními a celé pracovní prostředí se stává soudržnějším.
Sportovní medaile fungují skvěle jako motivátory v různých aktivitách zaměřených na zapojení zaměstnanců. Tyto medaile nejsou vhodné pouze pro případy, kdy někdo vyhraje závod nebo dosáhne gól, ale mohou být přizpůsobeny tak, aby uznaly téměř jakýkoli druh pracovního úspěchu. Výzkumy ukazují, že zaměstnanci jsou motivovanější, když jejich výkony znají i manažeři. Společnosti také ocňují možnost medaile personalizovat, například přidáním firemních log a vzkazů, které odrážejí firemní kulturu, čímž se zaměstnancům vytváří pocit náležení. Od těch zábavných dnů týmového budování, kdy se lidé oblékají do kostýmů, po oslavu dosažení prodejních cílů nebo vyřešení zásadních problémů – existuje mnoho způsobů, jak medaile individualizovat, aby měly pro jejich nositele skutečný význam.
Když si vlastní medaile odpovídají s tím, za co společnost stojí, lidé o ně skutečně projeví zájem. Tento vztah je důležitý, protože zaměstnanci vidí v ocenění sami sebe, čímž působí upřímněji než jen další trofej na polici. Vezměte si například Google, který začlenil své známé heslo do různých podob ocenění, od dárek po samotná ocenění. Zaměstnanci uvádějí, že mají větší pocit spokojenosti ve své práci, protože tyto symboly představují skutečné hodnoty společnosti, nikoli prázdné gesto. Výzkum z Journal of Business and Psychology to potvrzuje, neboť ukazuje, že když odměny odrážejí účel organizace, lidé jsou na pracovišti spokojenější. Firmy, které chtějí, aby jejich program medailí měl význam, by proto měly začít otázkou, co jejich značku tvoří, a tyto zásady následně začlenit do každého prvku designu. Jistě, to vyžaduje větší úvahu, ale výsledná míra zapojení zaměstnanců stojí za to.
Stupňovité systémy uznání umožňují organizacím řádně ocenit, co jejich zaměstnanci dosahují na různých úrovních. Když firmy nastaví více úrovní ocenění, od malých dárečků po větší pocty, zaměstnanci jsou motivováni podle toho, kde se právě v jejich kariérní cestě nacházejí. IBM je příkladem společnosti, která něco podobného zavedla před lety a zaznamenala skutečné zlepšení v zapojení svých zaměstnanců. Celá myšlenka je vlastně velmi jednoduchá – zaměstnanci pracují tvrději, když je za odměnu čekají hmatatelné odměny při dosažení nových milníků. A upřímně, kdo si přece nechce být vědom, že jeho kvalitní práce je oceněna? Takovéto programy neustále podporují lidi v jejich rozvoji a zároveň pomáhají firmám dosahovat jejich cílů.
Naše vlastní produkty zahrnují brožové sponky, nálepnicové sponky 3M, výzbrovní mince, golfové značky míčů, klíčenky, medaile, otvíráky na láhve, pásy s buckle, manželky, idenční šňůrky a další.
EN
Hot News