Ang mga pasadyang medalya ay naging talagang mahalaga sa pagpapanatili ng kawilang empleyado dahil nagbibigay ito sa mga kumpanya ng pagkakataon na kilalanin ang mga tao sa paraang personal at hindi pangkalahatano. Kapag ang mga organisasyon ay naglalaan ng oras upang magdisenyo ng mga medalya na tumutugma sa tiyak na mga tagumpay o nagmamarka ng mga tagumpay ng grupo, ipinapahiwatig nito na mahalaga ang mga manggagawa. Tunay na nararamdaman ng mga tao na kanilang kinakahalagahan kapag nakakatanggap sila ng isang bagay na gawa lalo na para sa kanila, na naghihikayat sa kanila na maging mas mahusay sa kanilang trabaho. Nakita namin itong gumagana nang maayos sa kasanayan nang maraming beses. Bukod pa rito, ang mga pasadyang parangal na ito ay nakatutulong sa pagpapatibay ng ugnayan sa pagitan ng mga kasamahan sa trabaho. Mas nagiging epektibo ang pakikipagtulungan ng mga grupo sa sandaling malinaw sa lahat na maaari silang tanggapin ng pagkilala para sa pagkamit ng mga layunin. Ang mga kumpanya na nag-iimbest sa mataas na kalidad na pasadyang medalya ay kadalasang nakakakita ng pagpapabuti sa kung gaano na anggulo ang mga empleyado sa araw-araw, at ito ay nagreresulta sa mas mahusay na pagganap sa kabuuang organisasyon.
Kapag binigyan ng mga kumpanya ang oras upang mapansin kung kailan nakakamit ng kanilang mga empleyado ang mahahalagang marka sa kanilang karera, mas naiinspire ang mga manggagawa tungkol sa kanilang trabaho. Isipin ang isang tao na nagdiriwang ng sampung taon sa trabaho o nakakumpleto ng isang malaking proyekto na kanilang ginagawa nang ilang buwan. Ang mga ganitong pagkakataon ng pagkilala ay talagang nagpapataas ng morale at madalas na nagreresulta sa mas magandang pagganap sa kabuuan. Ang IBM ay isang magandang halimbawa, dahil naglunsad sila ng mga espesyal na programa para sa mga milestone ng empleyado at nakita nila ang pagtaas ng mga iskor ng kasiyahan pagkatapos. Sinusuportahan din ito ng mga pag-aaral, maraming pananaliksik ang nagpapakita na ang mga taong nagtatamo ng pasasalamat sa kanilang trabaho ay higit nang 60 porsiyento na mas naiinspire sa kanilang pang-araw-araw na gawain. Ang mga custom na medalya ay naging popular ngayon bilang mga pisikal na simbolo ng pagpapahalaga para sa mga ganitong makabuluhang pangyayari sa karera, na nagbibigay-daan sa mga employer na ipakita ang tunay na pasasalamat para sa lahat ng hirap na inilagay ng kanilang mga miyembro ng koponan sa paglipas ng panahon.
Ang mga custom na medalya ay mainam para magsilbing pagpapalakas ng malusog na kompetisyon sa pagitan ng iba't ibang grupo. Kapag naglunsad ang mga kumpanya ng malalaking hamon sa buong organisasyon, maging ito man ay isang fitness race o pagkamit ng tiyak na mga layunin, ang mga tao ay karaniwang nagsisikap nang husto. Ang mga taong namamahala sa ganitong mga programa ay nakakita kung paano naging mas matibay ang pagkakaisa ng mga grupo at mas positibo ang pangkalahatang mood. Isang halimbawa ay isang tech startup na aming kilala, kung saan nakita nila ang pagtaas ng mahigit isang-katlo sa pagiging epektibo ng pagtutulungan ng mga grupo noong umpisahan nilang ibigay ang espesyal na medalya bawat quarter sa mga taong nakakaisip ng pinakamalikhaing bagong ideya. Hindi lamang tungkol sa kompetisyon ang mga ganitong gawain, kundi pati sa pagbubuklod ng mga empleyado at sa pagpapanatili ng kanilang kasiyahan sa trabaho sa kabuuan ng araw.
Nakatutulong talaga ang pagkilala sa mga manggagawa na nakatuon sa kaligtasan at kalusugan upang makalikha ng mas mainam na kapaligiran sa trabaho. Nagpapakita ang pananaliksik na ang mga kumpanya na nagpapatakbo ng mga programa ng parangal para sa kaligtasan ay may posibilidad na makaranas ng halos kalahating bilang ng mga aksidente sa trabaho, na nagpapahiwatig ng malaking epekto ng ganitong uri ng mga pagpupunyagi. Ang pagbibigay ng mga personalized na medalya sa mga taong mahusay sa pagpanatili ng kaligtasan ng kanilang mga kasamahan sa trabaho ay nagmomonitba din sa iba pang mga manggagawa. Halimbawa, isang pabrika na nakakita ng pagbaba ng mga aksidente ng 40 porsiyento nang magsimula sila ng kanilang sariling programa ng pagkilala sa kaligtasan. Ngunit hindi lamang nito nakakamit ang pag-iwas sa mga sugat. Ang mga kumpanya na nagpapakita ng pag-aalala sa kaligtasan ng mga manggagawa sa pamamagitan ng mga nakikitang gantimpala ay nakakabuo ng mas matatag na ugnayan sa kanilang mga empleyado. Ang mga tao ay nakakaramdam ng halaga kapag ang kanilang mga kontribusyon ay binibigyang-halaga, at ang positibong pagpapalakas na ito ay nananatili nang matagal pagkatapos ng seremonya ng pagbubukas ng bagong inisyatibo sa kaligtasan.
Ang pagkilala mula sa mga kasamahan sa trabaho ay talagang nagpapataas ng pakiramdam ng mga tao tungkol sa kanilang gawain at kung gaano sila nagmamalasakit sa mga nangyayari. Ang mga empleyado na kinikilala ng kanilang mga kapwa ay karaniwang nakakaramdam ng pagpapahalaga at bahagi ng isang mas malaking bagay, na naghihikayat sa kanila na maglaan ng higit na pagsisikap sa trabaho. Ang mga kompanya ay kadalasang nagbibigay ng mga pasadyong medalya bilang gantimpala sa ilalim ng mga sistema ng nominasyon ng kapwa para sa mga taong lumalabas sa kanilang tungkulin. May mga pag-aaral din na nagpapakita ng isang kawili-wiling resulta - ang mga manggagawa na kinomisyon ng kanilang mga kapwa ay nasa 1.5 beses na mas maramdamin ang koneksyon sa grupo kumpara sa iba. At kapag nagsimula nang mag-ambag nang mas makabuluhan ang mga empleyado sa pang-araw-araw na operasyon, nalilikha nito ang mas matatag na ugnayan sa pagitan ng mga miyembro ng koponan at pangkalahatang pinapabuti ang pagiging epektibo ng lahat sa pagtatapos ng mga layunin.
Ang pagbibigay ng pasadyang medalya ay nakatutulong sa mas epektibong pakikipagtulungan ng iba't ibang departamento kapag kinikilala ang magagandang nangyayari sa pagitan ng mga grupo. Kapag talagang binibigyan ng pansin ng mga kompanya ang pagdiriwang ng positibong nangyayari sa iba't ibang departamento, mas dumadami ang pakikipagtulungan sa buong organisasyon. May mga pag-aaral na nagpapakita na ang mga negosyo na gumagawa nito ay nakakaranas ng humigit-kumulang 20% na pagtaas sa pagkakumpleto ng kanilang mga proyekto. Halimbawa, may isang kumpanya sa logistika na nagsimula ng isang paligsahan nang dalawang beses kada taon kung saan kailangang magtulungan ang iba't ibang departamento sa isang hamon. Ang panalo ay kinikilala at binibigyan ng maliit na gantimpala. Ang nangyari pagkatapos ay talagang kawili-wili. Ang mga grupo na dati ay hindi gaanong nag-uusap ay biglang nakakahanap ng paraan para magbahagi ng mga ideya at maglutas ng mga problema nang sama-sama. Ang ganitong uri ng programa ay hindi lamang nagbubuklod sa mga tao mula sa iba't ibang bahagi ng kompanya kundi nagpapalitaw din ng mga bagong ideya na hindi basta naiisip sa normal na kalagayan. Sa paglipas ng panahon, ang mga organisasyon na patuloy na gumagawa nito ay kadalasang mas mahusay sa kabuuan.
Ang mga kompanya na mayroong mga paligsahan at programa para sa kalusugan ay karaniwang nagbibigay ng mga medalya sa takbo na nagpaparamdam sa mga tao na mapagmataas sila. Ang mga medalyang ito ay may kahulugan nang higit pa sa simpleng ibibigay sa tapusang linya ng paligsahan, dahil talagang nagtutulak ito sa mga manggagawa na maging aktibo at manatiling malusog. Ang mga kompanya na nagsisimula ng ganitong klase ng mga programa ay nakakakita ng tunay na pagpapabuti sa kalusugan ng kanilang mga empleyado sa pagdaan ng panahon. Kapag nakatapos ang isang tao sa isang mahirap na paligsahan tulad ng marathon, ito ay talagang nagpapalakas ng kanyang tiwala sa sarili at nagbibigay ng pakiramdam ng isang napakalaking tagumpay. Maraming mga negosyo ang nagpapalawak pa nito sa pamamagitan ng pag-organisa ng mga grupo sa takbo o pakikilahok sa mga kawanggawa, upang likhain ang isang kapaligiran kung saan ang pag-aalaga ng kalusugan ay naging normal at hinihikayat sa buong lugar ng trabaho.
Ang Navy Commendation Medal ay kumakatawan sa isang bagay na talagang espesyal pagdating sa prestihiyo at karangalan, at kagiliw-giliw na sinimulan nang mga negosyo ang paghahanap ng paraan upang maisama ang ganitong uri ng pagkilala sa korporasyon. Tradisyonal na kaugnay ang mga medalyang ito sa hindi kapani-paniwalang serbisyo sa militar, kaya naman kapag ginamit ng mga kumpanya ang mga katulad na simbolo, ipinapahiwatig nila na pinahahalagahan nila ang masikap at nakatuon na paggawa. Makatuturan ang mga parang militar na award para sa mga lugar ng trabaho dahil nagpapalago ito ng tunay na pagmamalaki sa sarili sa mga empleyado habang binubuo ang mga etikal na pamantayan sa buong organisasyon. Halimbawa, ilan sa mga kumpanya ay nagbibigay na ngayon ng Navy-style commendations hindi lamang para sa pagpapakita ng matagumpay na pamumuno sa mga proyekto kundi pati na rin sa malaking kontribusyon sa mahahalagang pagkakataon ng negosyo. Nakatutulong ang ganitong paraan upang mapanatili ang motibasyon ng mga grupo at mapanatiling nakatuon sa paggawa ng mga de-kalidad na gawain.
Talagang mahalaga ang mga medalya sa soccer pagdating sa pag-uugnay-ugnay ng mga tao at pag-akit sa mga empleyado na sumali sa mga kompanya sa mga liga ng palakasan. Kapag magkakasamang naglalaro ang mga kasamahan sa trabaho, nalilikha ang tunay na pagkakaibigan na dumadapo pa sa opisina. Nakita na namin ito nang maraming beses kung saan ang mga tao na dati ay hindi gaanong nag-uusap ay nagsimulang magtrabaho nang mas maayos bilang isang grupo pagkatapos maglaro nang magkasama. Maraming negosyo ang napansin na kapag ang mga empleyado ay nakikilahok sa mga palakasan sa grupo, mas maganda ang kanilang komunikasyon at talagang nasisiyahan sa mas mapagkakatiwalaang paggawa nang sama-sama. Ang pag-ayos ng mga regular na laban sa soccer sa opisina o kahit mga mini tournament ay lumilikha ng masaya at masiglang paligid kung saan lahat ay nasisiya sa kompetisyon pero patuloy pa rin ang suporta sa isa't isa. Ang mga ganitong gawain ay nakakatulong upang mabawasan ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga departamento at gawing mas konektado ang buong lugar ng trabaho.
Ang mga medalya sa sports ay gumagana nang maayos bilang mga tagapagbigay-malay sa lahat ng uri ng mga gawain para sa pakikilahok ng mga empleyado. Hindi lamang ito mainam kung kailan mananalo ang isang tao sa isang karera o makakamit ang isang layunin, maari rin itong gamitin para kilalanin halos anumang klase ng tagumpay sa trabaho. Ayon sa mga pag-aaral, mas nagiging masigla ang mga empleyado kung pinapansin ng pamunuan ang kanilang mga nagawa. Gustong-gusto rin ng mga kompanya ang pagkakaroon ng kakayahang i-personalize ang mga medalyang ito, sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga logo at mensahe na sumasalamin sa kultura ng kompanya, na nakatutulong upang pakiramdam ng mga empleyado na talagang may kinabibilangan sila. Mula sa mga nakakatawang araw ng pagbuo ng koponan kung saan nagmamanman ang mga tao ng mga damit pang-entertainment, hanggang sa pagdiriwang ng pagkamit ng isang target sa benta o paglutas ng isang malaking problema, walang kakulangan sa mga paraan upang i-personalize ang mga medalya upang magkaroon ng tunay na kahulugan sa taong tumatanggap nito.
Kapag ang mga pasadyang medalya ay tugma sa kinakatawan ng isang kumpanya, seryosohin sila ng mga tao. Mahalaga ang koneksyon na ito dahil nakikita ng mga empleyado ang kanilang sarili sa parangal, kaya't mas tunay ang pakiramdam nito kaysa simpleng tropeo sa istante. Isipin ang Google, isinama nila ang kanilang sikat na salawikain sa iba't ibang uri ng pagkilala, mula sa mga swag hanggang sa mismong mga parangal. Ang kanilang mga empleyado ay nagsabi na mas positibo ang kanilang pakiramdam tungkol sa kanilang trabaho dahil kumakatawan ang mga token na ito sa tunay na mga halaga ng kumpanya imbes na walang saysay na mga kilos. Binabale-wala ng pananaliksik mula sa Journal of Business and Psychology ito, na nagpapakita na kapag ang mga gantimpala ay nauugnay sa layunin ng organisasyon, masaya ang mga empleyado sa kanilang trabaho. Kaya't ang mga negosyo na naghahanap upang gawing makabuluhan ang kanilang mga programang medalya ay dapat magsimula sa pagtatanong kung ano ang nagpapabukod-tangi sa kanilang brand, at pagkatapos ay itayo ang mga prinsipyong iyon sa bawat elemento ng disenyo. Syempre, kailangan ng dagdag na pag-iisip, ngunit ang bunga nito sa mga tuntunin ng kahusayan ng empleyado ay sulit ang paghihirap.
Ang mga naka-hierarkiya na sistema ng pagkilala ay nagbibigay sa mga organisasyon ng paraan upang maayos na kilalanin ang mga nagawa ng kanilang mga empleyado sa iba't ibang antas. Kapag nagtakda ang mga kumpanya ng maramihang antas ng parangal, mula sa mga maliit na token hanggang sa mas malalaking pagkilala, ang mga manggagawa ay nai-momotivate batay sa kanilang posisyon sa kanilang paglalakbay. Kunin ang IBM bilang halimbawa, nagpatupad sila ng isang ganitong sistema ilang taon na ang nakalipas at nakita ang tunay na pagpapabuti sa kung paano naging maengganyo ang kanilang mga empleyado. Talagang simple lang ang ideya—mas masigasig ang mga empleyado kapag may mga nakikitang gantimpala habang sila ay nakakamit ng mga bagong milestone. At patas lamang naman, sino ba naman ang ayaw kilalanin dahil sa paggawa ng mabuti? Ang mga ganitong programa ay patuloy na nagtutulak sa mga tao na magpatuloy habang tumutulong din sa mga negosyo na maabot ang kanilang mga layunin.
Hot News2025-03-13
2025-03-13
2025-03-12
Ang mga produkto namin na pribado ay kasama ang lapel pins, 3M Sticker Pins, Challenge coins, Golf ball marker, Keychains, Medals, Bottle openers, Belt buckles, Cuff-links, Lanyards, atbp.
EN
