Egendesignade medaljer har blivit väldigt viktiga för att behålla engagerade medarbetare eftersom de låter företag uppmärksamma individer på ett personligt sätt snarare än generiskt. När organisationer lägger ner tid på att skapa medaljer som matchar specifika prestationer eller markerar teamframgångar, skickar det ett budskap om att medarbetare betyder något. Människor känner sig faktiskt värderade när de får något som är skapat specifikt för dem, vilket får dem att vilja prestera bättre i sitt arbete. Vi har sett att detta fungerar väl i praktiken alldeles för många gånger för att räkna. Dessutom hjälper dessa anpassade utmärkelser till att bygga starkare band mellan kollegor. Team börjar samarbeta mer effektivt när alla vet att de kan få erkännande för att nå gemensamma mål. Företag som investerar i högkvalitativa, egendesignade medaljer får vanligtvis se en förbättring i hur motiverade medarbetarna är i sin vardag, och detta resulterar i bättre prestationer genom hela organisationen.
När företag tar sig tid att märks när deras personal uppnår stora karriärmilstenar tenderar arbetstagarna att bli mycket mer motiverade i sitt arbete. Tänk dig någon som firar 10 år på jobbet eller som avslutar ett stort projekt som de har arbetat med i månader. Dessa tillfällen av erkännande lyfter verkligen på humöret och leder ofta till bättre prestationer i stort sett över hela linjen. Ta IBM som ett exempel – de lanserade särskilda erkännandeprogram för medarbetares milstolpar och såg sedan en markant ökning av tillfredshetsresultaten. Forskning stöder detta också – många studier visar att personer som känner sig uppskattade på arbetet är cirka 60 procent mer drivna i sitt dagliga arbete. Senaste tiden har det blivit populärt med skräddarsydda medaljer som fysiska tecken på uppskattning för dessa betydelsefulla karriärhändelser, vilket låter arbetsgivare visa uppriktig tacksamhet för allt arbete som deras teammedlemmar lagt ner under en längre tid.
Egna medaljer fungerar utmärkt för att skapa en hälsosam rivalitet mellan olika team. När företag sätter upp stora utmaningar som gäller hela organisationen, oavsett om det handlar om något som en motionstävling eller att nå vissa mål, tenderar folk att bli mer involverade. De som leder dessa program märker ofta att teamen håller ihop bättre och känner sig mer positiva i stort. Ett techstartföretag vi känner till såg exempelvis en cirka tredjedel ökning i hur väl teamen samarbetade när de började dela ut specialmedaljer varje kvartal till den som kom med de coolaste nya idéerna. Utöver att skapa en god gammaldags tävlingsanda hjälper denna typ av evenemang verkligen till att föra medarbetare närmare varandra och hålla dem engagerade under arbetsdagen.
När arbetare som fokuserar på säkerhet och hälsa får erkännande bidrar det verkligen till en bättre arbetsmiljö överlag. Forskning visar att företag som bedriver säkerhetsprisprogram tenderar att se ungefär hälften så många olyckor på arbetsplatsen, vilket säger mycket om vad den här typen av insatser kan åstadkomma. Att dela ut personliga medaljer till dem som briljerar i att hålla sina kollegor säkra motiverar även alla andra. Ta ett fabriksföretag som såg att antalet olyckor minskade med 40 procent så snart de startade sitt egna säkerhetsprisprogram. Den verkliga fördelen går dock bortom att bara förebygga skador. Företag som visar att de bryr sig om arbetssäkerhet genom konkreta belöningar bygger starkare kopplingar med sina medarbetare. Människor känner sig värdefulla när deras insatser betyder något, och den här typen av positiv förstärkning kvarstår länge efter invigningen av den nya säkerhetsinitiativet.
När kollegor erkänner varandra ökar det märkbart hur personer upplever sitt arbete och om de bryr sig om vad som sker. Anställda som får erkännande från de omkring dem tenderar att känna sig uppskattade och en del av något större, vilket gör att de vill lägga mer arbete i sitt jobb. Företag delar ofta ut anpassade medaljer som belöningar i dessa system där kollegor nominerar varandra för personer som går utanför ramarna. Studier visar också något intressant – de anställda som nomineras av sina kollegor rapporterar att de känner en koppling till gruppen cirka halv gång mer än andra. Och när anställda börjar bidra mer betydelsefullt till driften från dag till dag skapas bättre relationer mellan teammedlemmarna och det förbättrar i allmänhet hur väl alla samarbetar för att nå gemensamma mål.
Att dela ut anpassade medaljer hjälper olika avdelningar att samarbeta bättre när de erkänner positiva händelser mellan team. När företag faktiskt tar sig tid att fira det som fungerar mellan olika avdelningar tenderar medarbetarna att samarbeta mer genom hela verksamheten. Vissa studier visar att företag som gör detta får en cirka 20 procent högre andel av färdigställda projekt. Ta till exempel ett logistikföretag som började genomföra tävlingar två gånger per år där olika avdelningar behövde samarbeta om något utmanande. Den vinnande gruppen fick då särskild uppmärksamhet och små belöningar. Det som hände därefter var ganska intressant. Team som aldrig tidigare pratat med varandra plötsligt hittade sätt att dela idéer och lösa problem tillsammans. Denna typ av program skapar inte bara bättre samarbete mellan olika delar av organisationen utan leder också till nya idéer som annars kanske aldrig hade dykt upp. Med tiden presterar organisationer som fortsätter med detta generellt bättre i stort sett överallt.
Företagssponsrade lopp och hälsainitiativ kommer ofta med de där glänsande löparmedaljerna som verkligen får människor att känna stolthet över att delta. Medaljerna i sig betyder något bortom att bara delas ut på mållinjen – de får faktiskt arbetstagare att sätta sig i rörelse och hålla sig aktiva. Företag som lanserar denna typ av program tenderar att se påtagliga förbättringar i hur friska deras personal blir över tid. När någon avslutar ett tufft lopp som ett maraton gör det undrar för en persons självförtroende och ger den känslan av att ha uppnått något stort. Många företag går ännu längre genom att sätta upp laglöpningar eller delta i välgörenhetshändelser, vilket skapar en miljö där det känns normalt och uppmuntrat att ta hand om sin hälsa genom hela arbetsplatsen.
Navy Commendation Medal representerar något verkligen speciellt när det gäller prestige och ära, och intressant nog har företag börjat hitta sätt att införa denna typ av erkännande i den kommersiella världen. Dessa medaljer är traditionellt kopplade till exceptionell militär tjänst, så när företag antar liknande symboler säger de i grunden att de uppskattar slit och lojalitet lika mycket. Utmärkelser med militär inspiration passar in i civila arbetsplatser eftersom de skapar riktig stolthet hos anställda samtidigt som de förstärker etiska standarder genom hela organisationen. Ett exempel på detta är hur vissa företag nu utdelar Navy-stil commendations inte bara för att leda framgångsrika projekt utan också för att göra stora insatser under kritiska affärsmoment. Detta tillvägagångssätt bidrar till att upprätthålla motiverade team och håller alla fokuserade på att utföra kvalitetsarbete.
Fotbollsmedaljer spelar verkligen stor roll när det gäller att samla människor och få medarbetare att delta i företagsidrottsligor. När kollegor spelar i lag tillsammans bygger de upp riktiga vänskaper som fortsätter in i kontoret. Vi har sett detta inträffa om och om igen, där personer som knappt pratade med varandra innan börjar samarbeta bättre som ett team efter att ha spelat tillsammans. Många företag har märkt att när anställda deltar i lagidrott, tenderar de att kommunicera bättre och faktiskt njuta av att samarbeta mer. Att sätta upp regelbundna kontorsfotbollsmatcher eller till och med mini-turneringar skapar en trevlig atmosfär där alla blir tävlingsinriktade men fortfarande stöder varandra. Denna typ av aktiviteter bidrar till att bryta ner barriärer mellan avdelningar och skapar en mer sammanhållen arbetsplats.
Idrottsmedaljer fungerar utmärkt som motiverande element i olika typer av medarbetarengagemang. Dessa är inte bara bra att ge när någon vinner ett lopp eller gör ett mål, utan kan faktiskt anpassas för att erkänna nästan alla typer av arbetsprestationer. Studier visar att medarbetare blir mer motiverade när ledningen visar uppmärksamhet för det de åstadkommer. Företag gillar också möjligheten att kunna anpassa medaljerna med loggor och meddelanden som speglar företagskulturen, vilket hjälper personalen att känna tillhörighet. Från de lite löjliga teambuilding-dagarna där folk klär ut sig till att fira någon som nått ett försäljningsmål eller löst ett stort problem, finns det ingen brist på sätt att personanpassa medaljerna så att de får en verklig betydelse för den som får dem.
När specialtillverkade medaljer speglar vad ett företag står för, bryr sig människor faktiskt om dem. Den kopplingen är viktig eftersom anställda ser sig själva i utmärkelsen, vilket gör den känslomässigt mer äkta än en vanlig trofé på hyllan. Ta Google till exempel, som har införlivat sitt berömda motto i alltifrån merchandiseprodukter till faktiska utmärkelser. Deras anställda rapporterar att de upplever större jobbglädje eftersom dessa symboler representerar reella företagsvärder snarare än tomma gestikulationer. Forskning från Journal of Business and Psychology stöder detta genom att visa att när belöningar hänger samman med organisationens syfte, tenderar medarbetarna att vara nöjdare på arbetsplatsen. Företag som vill att deras medaljprogram ska betyda något bör därför börja med att fundera över vad som gör deras varumärke unikt, och sedan bygga in dessa principer i varje designelement. Visst, det krver lite extra tankekraft, men resultatet i form av ökad medarbetarengagemang gör att ansträngningen är värd att lägga ner.
Nivåindelade erkännandesystem ger organisationer ett sätt att ordentligt uppmärksamma det som deras medarbetare åstadkommer på olika nivåer. När företag sätter upp flera prisnivåer, från små gesten till större utmärkelser, motiveras arbetstagarna beroende på var de befinner sig i sin resa. Ta IBM till exempel som lanserade något liknande för många år sedan och såg påtagliga förbättringar i hur engagerad deras personal blev. Hela idén är ganska enkel egentligen – anställda arbetar hårdare när det finns påtagliga belöningar som väntar på dem när de når nya milstolpar. Och var och en vill ju känna sig sedd för sitt bra arbete? Denna typ av program fortsätter att driva på människor samtidigt som det också hjälper företagen att nå sina mål.
Hot News
Våra anpassade produkter inkluderar knappnål, 3M Klisternål, Utmaningsmynt, Golfbollsmärken, Nyckelhängen, Medaljer, Flaskanålar, Bälteslås, Manchetter, Halsband, etc.
EN
