Tilpassede medaljer har blitt veldig viktige for å holde ansatte engasjerte fordi de lar selskaper anerkjenne personer på en måte som føles personlig fremfor generisk. Når organisasjoner tar seg tid til å designe medaljer som matcher spesifikke bedrifter eller markerer teamsuksesser, sendes det en beskjed om at arbeidstakere betyr noe. Folk føler seg faktisk verdsatt når de får noe som er laget spesielt for dem, noe som får dem til å ønske å gjøre en bedre jobb. Vi har sett at dette fungerer bra i praksis, så mange ganger at vi har tapt tellingen. I tillegg hjelper disse tilpassede prisene på å bygge sterkere bånd mellom kolleger. Team begynner å arbeide mer effektivt sammen når alle vet at de kan få anerkjennelse for å nå felles mål. Selskaper som investerer i kvalitetsrike tilpassede medaljer, får vanligvis se forbedringer i hvor motiverte ansatte er fra dag til dag, og dette fører til bedre ytelse gjennom hele organisasjonen.
Når selskaper tar seg tid til å merke seg når ansatte når viktige karrieremildesten, blir arbeidstakerne ofte mye mer motiverte til jobben sin. Tenk på noen som feirer ti år i jobben eller som avslutter et stort prosjekt de har arbeidet med i måneder. Slike anerkjenningsøyeblikk hever virkelig motet, og fører ofte til bedre ytelse generelt. Ta IBM som et eksempel – de lanserte spesielle anerkjenningsprogrammer for ansattes milepæler og så at tilfredshetsscorene økte betraktelig etterpå. Forskning støtter dette opp også – mange studier viser at personer som føler seg verdsatt på arbeidet, er omtrent 60 prosent mer motiverte i hverdagsarbeidet sitt. Egensproduserte medaljer har for øvrig blitt populære på sisthundret som fysiske tegn på takknemlighet for slike betydningsfulle karrierehendelser, og lar arbeidsgivere vise ekte appreciering for alt det harde arbeidet som medarbeiderne har lagt ned over tid.
Egne medaljer fungerer godt for å skape litt sunn konkurranse mellom ulike lag. Når selskaper setter opp store utfordringer som gjelder hele organisasjonen, enten det er noe som en fitness-konkurranse eller å nå visse mål, pleier folk å bli ganske involverte. De som leder disse programmene, merker ofte at lagene holder sammen bedre og føler seg mer positive i allmennhet. Ta en teknologisk startup vi kjenner, de så en økning på rundt en tredjedel i hvor godt lagene samarbeidet etter at de begynte å utdelen spesielle medaljer hver kvartal til de som kom med de mest kreative nye idéene. Ut over å skape litt god gammeldags konkurranse, hjelper denne typen arrangementer virkelig med å bringe ansatte nærmere hverandre og holde dem engasjerte gjennom arbeidsdagen.
Når arbeidstakere som fokuserer på sikkerhet og helse blir anerkjent, bidrar det virkelig til et bedre arbeidsmiljø generelt. Forskning viser at bedrifter som har sikkerhetsprisprogrammer, som regel opplever omtrent halvparten så mange ulykker på arbeidsplassen, noe som sier mye om hva denne typen innsats kan oppnå. Å utdele personlige medaljer til de som er gode til å holde kollegaene sine trygge, motiverer også alle andre. Ta en fabrikk som så ulykkestallene synke med 40 prosent så snart de startet sitt eget sikkerhetsanerkjenningsprogram. Den reelle verdien her går imidlertid utover å forebygge skader. Bedrifter som viser at de bryr seg om arbeidssikkerhet gjennom konkrete belønninger, bygger sterkere relasjoner med ansatte. Folk føler seg verdifull når bidragene deres betyr noe, og den typen positive forsterkning holder seg lenge etter at åpningsseremonien for den nye sikkerhetsinitiativet er over.
Å bli anerkjent av kolleger virkelig styrker hvordan folk føler seg ved arbeidet og om de faktisk bryr seg om det som skjer. Ansatte som blir anerkjent av de rundt dem, har tendens til å føle seg verdsatt og en del av noe større, noe som får dem til å ønske å legge mer arbeid inn i jobben. Selskaper deler ofte ut tilpassede medaljer som belønninger i disse systemene hvor kolleger nominerer hverandre for personer som går utover det vanlige. Studier viser også noe interessant - arbeidstakere som blir nominert av sine kolleger rapporterer å føle en tilknytning til gruppen omtrent en og en halv gang så mye som andre gjør. Og når ansatte begynner å bidra mer betydningsfullt til driften fra dag til dag, skapes bedre relasjoner mellom teammedlemmene og det fører generelt til forbedret samarbeid for å nå felles mål.
Å dele ut egendesignede medaljer hjelper ulike avdelinger med å samarbeide bedre når de anerkjenner positiv utvikling mellom teamene. Når selskaper faktisk bruker tid på å feire det som fungerer på tvers av avdelinger, tenderer ansatte til å samarbeide mer gjennom hele bedriften. Visse studier viser at bedrifter som gjør dette, opplever en økning på rundt 20 % i prosjekter som blir gjennomført korrekt. Ta for eksempel et logistikkselskap. De startet opp to konkurranser i året hvor ulike avdelinger måtte samarbeide om noe utfordrende. Det vinnende teamet fikk da spesiell anerkjennelse og små belønninger. Det som skjedde deretter var ganske interessant. Team som aldri hadde snakket sammen før fant plutselig måter å dele ideer og løse problemer på sammen. Denne typen programmer bringer ikke bare mennesker fra ulike områder nærmere hverandre, men skaper også nye ideer som kanskje ikke hadde dukket opp ellers. Med tiden presterer organisasjoner som fortsetter med denne typen tiltak, generelt bedre i sum.
Bedriftssponsede løp og helseinitiativ kommer med de glinsende løpemedaljene som virkelig får folk til å føle stolthet over å møte opp. Medaljene i seg selv betyr noe mer enn bare å bli delt ut på mållinjen, de faktisk får arbeidstakere til å sette seg i gang og holde seg aktive. Bedrifter som starter slike programmer, får ofte en klar forbedring i hvor friske ansatte blir over tid. Når noen fullfører en krevende løpekonkurranse som for eksempel en maraton, gjør det undere for selvtilliten og gir den følelsen av å ha oppnådd noe stort. Mange bedrifter går enda lenger ved å sette opp lagløp eller delta i veldedighetsarrangementer, og skaper dermed en arbeidsplasskultur der det føles normalt og oppmuntret å ta vare på sin egen helse.
Navy Commendation Medal representerer noe virkelig spesielt når det gjelder prestisje og ære, og interessant nok har bedrifter begynt å finne måter å ta denne typen anerkjennelse med inn i det corporate miljøet. Disse medaljene er tradisjonelt knyttet til ekstraordinær tjeneste i militæret, så når selskaper adopterer lignende symboler, sier de i praksis at de setter pris på hardt arbeid og dedikasjon på samme måte. Militære inspirerte utmerkelser gir mening i sivile arbeidsplasser fordi de skaper ekte stolthet blant ansatte samtidig som de styrker etiske standarder gjennom hele organisasjonen. Ta for eksempel hvordan noen selskaper nå utdeler Navy-stil commendations ikke bare for å lede vellykkede prosjekter, men også for å gjøre store bidrag under kritiske forretningsøyeblikk. Denne tilnærmingen bidrar til å opprettholde motivasjonen i teamene og holder alle fokusert på å levere kvalitetsarbeid.
Fotballmedaljer betyr virkelig mye når det gjelder å samle folk og få medarbeidere til å delta i bedriftens idrettslag. Når kolleger spiller på lag sammen, bygger de reelle vennskap som følger med inn på kontoret. Vi har sett dette skje gang på gang, der folk som knapt pratet med hverandre før, begynner å fungere bedre som gruppe etter å ha spilt sammen. Mange bedrifter har lagt merke til at når ansatte deltar i lagidrett, kommuniserer de bedre og faktisk liker å samarbeide mer. Ved å sette opp jevnlige kontorfotballkamper eller til og med miniturneringer skapes en morsom atmosfære der alle blir konkurransedyktige, men som fortsatt støtter hverandre. Denne typen aktiviteter bidrar til å bryte ned barriere mellom avdelinger og gjør hele arbeidsplassen mer sammenhengende.
Sportsmedaljer fungerer godt som motivatorer i alle slags medarbejderinvolverende aktiviteter. Disse er ikke bare velegnede, når nogen vinder et løb eller scorer et mål, de kan faktisk tilpasses til at anerkende næsten enhver form for succes på arbejdet. Forskning viser, at medarbejdere typisk bliver mere motiverede, når ledelsen bemærker, hvad de præsterer. Virksomheder elsker også at kunne tilpasse medaljerne, ved at tilføje logoer og beskeder, der afspejler virksomhedens kultur, hvilket hjælper medarbejderne med at føle, at de virkelig hører til. Fra de absurde teambuilding-dage, hvor folk går med kostumer, til at fejre, at nogen har nået et salgsmål eller løst et stort problem, er der ingen mangel på måder at personalisere medaljer på, så de betyder noget virkeligt for den, der modtager dem.
Når tilpassede medaljer representerer det en bedrift står for, bryr folk seg faktisk om dem. Denne forbindelsen er viktig fordi ansatte ser seg selv i prisen, noe som gjør den føle mer ægte enn bare en annen trofe på en hylle. Ta Google som eksempel, de har integrert deres berømte motto i alle slags anerkjennelsesartikler, fra merchandise til faktiske priser. Deres ansatte rapporterer å føle seg bedre til passe med jobben fordi disse symbolene representerer reelle bedriftsverdier fremfor tomme gestikulasjoner. Forskning fra Journal of Business and Psychology støtter dette opp, og viser at når belønninger knyttes til organisatorisk formål, har folk en tendens til å være mer fornøyde på arbeidet. Så bedrifter som ønsker å gjøre medaljeprogrammene sine gjeldende bør starte med å spørre hva som gjør deres merke unikt, og deretter bygge inn disse prinsippene i hvert eneste designelement. Det krever selvfølgelig litt ekstra tenking, men gevinsten i form av ansattengasjement er det verdt.
Trinnviste anerkjennelsessystemer gir organisasjoner en måte å rettferdig anerkjenne det ansatte oppnår på ulike nivåer. Når selskaper etablerer flere prisenivåer, fra små symboler til større hedersbevisninger, blir medarbeidere motivert basert på hvor de befinner seg i sin utvikling. Ta IBM som eksempel, de lanserte noe lignende for mange år siden og opplevde reelle forbedringer i hvor engasjert personalet ble. Hele ideen er ganske enkel egentlig – ansatte jobber hardere når det finnes konkrete belønninger som venter dem når de når nye milepæler. Og faktisk, hvem vil ikke føle seg anerkjent for å gjøre en god jobb? Denne typen programmer fortsetter å drive mennesker fremover og samtidig hjelpe bedrifter med å nå sine mål.
Våre tilpassede produkter inkluderer broscher, 3M-klistrebrokker, utfordringsmynter, golfballmerkere, nøkkelhenger, medaljer, ølflaskåpner, beltspenner, handfesteknapper, halsbånd og mer.
EN
Hot News