Räätälöidyt mitalit ovat tulleet yhä tärkeämmiksi työntekijöiden sitomisessa, koska ne antavat yrityksille mahdollisuuden tunnustaa henkilöiden saavutuksia persoonallisella tavalla sen sijaan, että käytettäisiin yleisiä keinoja. Kun organisaatiot panevat aikaa mitalien suunnitteluun, jotta ne sopisivat tiettyihin saavutuksiin tai merkitsisivät tiimin menestymistä, se lähettää viestin siitä, että työntekijät ovat tärkeitä. Työntekijät tuntevat olevansa arvostettuja, kun he saavat jotain, joka on tehty juuri heille, mikä puolestaan lisää heidän sitoutumistaan työhön. Olemme käytännössä nähneet tämän toimivan hyvin aivan liian monta kertaa laskettavaksi. Lisäksi nämä räätälöidyt palkinnot vahvistavat työyhteisön väkisuhdeita. Tiimit alkavat toimia tehokkaammin, kun jokainen tietää saavansa tunnustusta yhteisten tavoitteiden saavuttamisesta. Yritykset, jotka sijoittavat laadukkaisiin räätälöityihin mitaliin, huomaavat yleensä parannuksen työntekijöiden päivittäisessä motivaatiossa, mikä näkyy myöhemmin koko organisaation parantuneena suorituskykynä.
Kun yritykset viettävät aikaa huomatakseen työntekijöidensä merkittävät uravuodet, työntekijät jäävät yleensä motivoituneiksi työhönsä. Ajatellaanpa esimerkiksi henkilöä, joka juhlistaa kymmenettä työvuotta tai on juuri saanut valmiiksi valtavan projektin, johon hän on työskennellyt kuukausien ajan. Tällaiset tilanteet, joissa ansiot huomioidaan, kohottavat merkittävästi henkilökunnan moraalia ja johtavat usein parempaan suorituskykyyn yleisesti. IBM on esimerkkinä yrityksestä, joka käynnisti erityisiä tunnustamisohjelmia työntekijöiden uramerkkien yhteydessä ja huomasi tyytyväisyyspisteiden nousseen selvästi sen jälkeen. Tutkimukset tukevat tätä näkemystä – monet tutkimukset osoittavat, että työntekijät, jotka tuntevat saavansa arvostusta työssään, ovat noin 60 prosenttia sitoutuneempia työtehtäviinsä päivittäin. Räätälöidyt mitalit ovat viime aikoina nousseet suosittuun huipputasoon näissä merkityksellisissä uratapahtumissa olevina kiitoksen ja arvostuksen fyysisinä merkkeinä, joilla työnantajat voivat osoittaa aitoa kiitollisuutta tiimin jäsenten tekemälle kovatyölle pitkän ajan kuluessa.
Räätälöidyt mitallit toimivat hyvin tiimien välisen kilpailun ja yhteistyön edistämisessä. Kun yritykset järjestävät suuria haasteita koko organisaatiolle, olipa kyseessä esimerkiksi kuntohaaste tai tavoitteiden saavuttaminen, ihmiset sitoutuvat usein mukaan. Näitä ohjelmia johtavat henkilöt huomaavat usein, että tiimit pysyvät yhtenäisemmin koossa ja ilmapiiri on positiivisempi. Eräs teknologiayritys, jonka tunnemme, raportoi noin 30 prosentin parannuksen tiimien yhteistyössä sen jälkeen, kun se alkoi jakaa erityisiä mitalleja neljännesvuosittain niille tiimeille, jotka tulivat kunnianhimoisimmat uudet ideat. Näiden tapaisten tapahtumien merkitys ei rajoitu pelkkään kilpailuun, vaan ne tukevat myös työntekijöiden yhteenkuuluvuuden tunnetta ja pitävät heidät mukana työpäivän ajan.
Kun työturvallisuuteen ja terveyteen keskittyneet työntekijät saavat tunnustusta, se todella auttaa luomaan paremman työympäristön. Tutkimukset osoittavat, että yritykset, jotka järjestävät turvallisuuspalkinto-ohjelmia, näkevät puolet vähemmän tapaturmia työssä, mikä kertoo paljon siitä, mitä tällaiset yritykset voivat saavuttaa. Henkilökohtaisten mitalien antaminen niille, jotka ovat erinomaisia työkavereidensa turvallisuuden turvaamisessa, motivoi kaikkia muita. Otetaan esimerkiksi yksi tehdas, jonka onnettomuuksien määrä laski 40 prosenttia, kun se aloitti oman turvallisuuspalkinnollisen ohjelman. Todellinen arvo on kuitenkin enemmän kuin vain vammojen ehkäiseminen. Yritykset, jotka osoittavat välittävänsä työntekijöiden turvallisuudesta konkreettisten palkintojen avulla, luovat vahvempia yhteyksiä työntekijöilleen. Ihmiset tuntevat arvostusta, kun heidän panoksillaan on merkitystä. Tällainen positiivinen vahvistus säilyy kauan uuden turvallisuusaloitteen alkamisjuhlaa jälkeen.
Työtoverien tunnustus vaikuttaa merkittävästi siihen, miten ihmiset suhtautuvat työhönsä ja sitä kohtaan tuntemaansa kiinnostusta. Työntekijät, joita ympäröivät ihmiset huomioidaan, tuntevat saavansa arvostusta ja olevansa osa jotain suurempaa, mikä puolestaan lisää heidän motivaatiotaan työskennellä ahkerammin. Yritykset jakavat usein räätälöityjä mitaluja palkintoina näissä vertaisnominointijärjestelmissä niille, jotka tekevät töitä ylittävää työtä. Tutkimukset osoittavat myös mielenkiintoisen seikan: joihinkin vertaisarviointijärjestelmään osallistujiin verrattuna, he tuntevat olosaan yhteyttä ryhmään keskimäärin puolitoista kertaa voimakkaammin. Kun työntekijät alkavat panostaa merkityksellisemmin päivittäiseen toimintaan, syntyy vahvemmat välit tiimin jäsenten välille ja parantaa yleisesti työyhteisön yhteistyöhenkisyyttä ja tavoitteiden saavuttamista yhdessä.
Räätälöityjen mitalien jakaminen edistää eri osastojen välistä yhteistyötä, kun yhteistyön hyvät tulokset huomioidaan. Kun yritykset oikeasti paneutuvat juhlimaan onnistumista osastojen välillä, ihmiset yleensä alkavat yhteistyöskennellä enemmän koko organisaation alueella. Joissain tutkimuksissa on havaittu, että yritykset, jotka toteuttavat tällaisia toimintoja, saavuttavat noin 20 %:n parannuksen projektien toteutuksessa. Otetaan esimerkiksi yksi logistiikkayritys. He ryhtyivät järjestämään kahdesti vuodessa kilpailuja, joissa eri osastojen piti tehdä yhteistyössä jotain haastavaa. Voittajaryhmälle annettiin erityistä tunnustusta ja pieniä palkintoja. Tämän jälkeen tapahtui jotain mielenkiintoista: tiimit, jotka eivät ennen juurikaan olleet keskustelleet keskenään, löysivät yhtäkkiä keinoja jakaa ideoita ja ratkaista ongelmia yhdessä. Tällaiset ohjelmat eivät ainoastaan tuo eri osa-alueiden ihmisiä lähemmäs toisiaan, vaan myös innostavat uusien ajatusten syntymiseen, joita ei muuten ehkä syntyisi. Ajan mittaan organisaatiot, jotka jatkuvasti toteuttavat tätä tyyppiä olevia toimintoja, suoriutuvat yleensä paremmin kokonaisuutena.
Yritysten järjestämät juoksuradat ja hyvinvointi-ohjelmat tuovat mukanaan ne huikeat juoksumitalit, jotka saavat ihmiset oloaan ylpeiksi osallistumisesta. Mitalit tarkoittavat jotain muuta kuin pelkkää jakamista maalilla, sillä ne todella kannustavat työntekijöitä liikkumaan ja pitämään huolta liikunnallisesta aktiivisuudestaan. Yritykset, jotka käynnistävät tällaisia ohjelmia, huomaavat yleensä selkeitä parannuksia työntekijöiden terveydentilaan ajan mittaan. Kun joku saavuttaa vaativan juoksutapahtuman, kuten maratonin, se tekee ihmisestä varmempaa itsestään ja antaa suuren saavutuksen tunnetta. Monet yritykset menevät vielä pidemmälle järjestämällä joukkuematkoja tai osallistumalla hyväntekeväisyystapahtumiin, mikä luo ilmaston, jossa terveydenhuolenpito tuntuu luontevalta ja yleisesti kannustettavalta työpaikalla.
Laivaston ansiomitali edustaa erityistä arvoa ja kunniaa, ja yllättäen yritykset ovat alkaneet löytää keinoja ottaa tällainen tunnustaminen mukaan myös yritysmaailmassa. Nämä medallit liittyvät perinteisesti poikkeukselliseen sotilaalliseen palveluun, joten kun yritykset omaksuvat samankaltaisia symboleita, ne osoittavat arvostavansa kovaa työtä ja sitoutumista yhtä paljon. Sotilaalliset palkinnot ovat järkeviä myös siviilikonttorityöympäristöissä, sillä ne herättävät oikeaa ylpeyttä työntekijöiden keskuudessa ja vahvistavat eettisiä standardeja koko organisaation alueella. Otetaan esimerkiksi yrityksiä, jotka esittävät laivastotyyppisiä ansiotunnustuksia ei ainoastaan onnistuneiden projektien johdosta, vaan myös merkittävien liiketoimishetkien aikana teistä panoksista. Tämäntyyppinen lähestymistapa pitää tiimit motivoituneina ja keskittymään laadukkaaseen työn tekemiseen.
Jalkapallomitalit ovat todella tärkeitä, kun halutaan yhdistää ihmisiä ja saada heitä mukaan yritysten järjestämiin liikuntaliikkeisiin. Kun työtoverit pelaavat yhdessä joukkueessa, heistä tulee oikeita kavereita, jotka tuovat yhteisöllisyyttä myös toimistoon. Olemme nähneet tämän tapahtuvan toistuvasti siellä, missä henkilöt, jotka eivät aiemmin juuri puhuneet keskenään, alkavat toimia yhteisesti paremmin ryhmänä pelaamisen jälkeen. Monet yritykset ovat huomanneet, että kun henkilökunta osallistuu joukkuelajeihin, he kommunikoivat paremmin ja nauttivat yhteistyöstä enemmän. Säännöllisten jalkapallo-otteluiden tai jopa pienten turnusten järjestäminen toimistossa luo iloisen ilmapiirin, jossa kaikki saavat olla kilpailuhenkisiä, mutta silti tukivat toisiaan. Tämänlaiset aktiviteetit auttavat murtamaan esteitä osastojen välillä ja tekemään koko työpaikasta yhtenäisemmän.
Urheilumitalit soveltuvat erinomaisesti motivaattoreiksi kaikenlaisissa työntekijöiden sitoutumista edistävissä toimissa. Näitä ei ole hyvä pelkästään kun joku voittaa kilpailun tai tekee maalin, vaan niitä voi mukauttaa tunnustamaan lähes kaikenlaista menestystä työssä. Tutkimukset osoittavat, että työntekijät saavat lisää motivaatiota, kun heidän saavutuksiaan huomioidaan. Yritykset pitävät myös mitalien räätälöinnistä, jolloin niihin voidaan lisätä yrityksen kulttuuria heijastavia logot ja viestit, mikä auttaa työntekijöitä tunteutumaan kuuluvansa. Näin voidaan henkilöidä mitalit tarkoittamaan jotain konkreettista saajan kannalta, olipa kyseessä jopa höperöjen tiimiaktiviteettien päivä, jolloin pukeudutaan asusteisiin, tai jonkun myyntitavoitteen saavuttaminen tai ison ongelman ratkaiseminen.
Kun räätälöidyt mitalit heijastavat yrityksen arvoja, ihmiset alkavat oikeasti välittää niistä. Tämä yhteys on tärkeä, koska työntekijät näkevät itsensä palkinnossa, mikä tekee siitä aitoa eikä vain vielä yhtä palkintokorin dekoratiivista esinettä. Otetaan esimerkiksi Google, joka on upotettanut kuuluisan peruslauseensa kaikenlaiseen tunnustamiseen, olipa kyseessä tavaroiden jakaminen tai varsinaiset palkinnot. Yrityksen työntekijöiden mukaan heidän työskentelyyn liittyvä tyytyväisyys kasvaa, koska nämä symbolit edustavat todellisia yrityksen arvoja eikä tyhjiä eleitä. Journal of Business and Psychologyn tutkimus tukee tätä ja osoittaa, että kun palkinnot liittyvät organisaation tarkoitukseen, työntekijät ovat työpaikalla tyytyväisempiä. Näin ollen yritysten, jotka haluavat tehdä mitaliohjelmista merkityksellisiä, tulisi aloittaa pohtimalla, mikä tekee brändistä elävän, ja rakentaa suunnittelun jokaiseen osaan juuri nämä periaatteet. Kyllä, se vaatii lisätyökalua, mutta työntekijäosallistumisen kannalta vaivannäky kannattaa.
Portaattomat tunnustusjärjestelmät antavat organisaatioille mahdollisuuden tunnustaa työntekijöiden saavutuksia eri tasoilla. Kun yritykset asettavat useita palkintotasoja, pienistä merkeistä suurempiin kunnianosoituksiin, työntekijät saavat motivaatiota sen mukaan, missä vaiheessa heidän uransa ovat. Otetaan esimerkiksi IBM, joka käytti tällaista järjestelmää jo vuosia sitten ja huomasi todellisia parannuksia työntekijöiden sitoutumisessa. Koko idean perustana on yksinkertainen tosiasia: työntekijät työskentelevät ahkerammin, kun heitä varten on näkyviä palkintoja heidän edetessään urallaan. Ja kukaan ei halua jäästä tunnustamatta hyvää työtä tehneeksi. Tällaiset ohjelmat pitävät työntekijät edelleen liikkeessä ja auttavat samalla yrityksiä saavuttamaan tavoitteensa.
Mukautetut tuotteemme sisältävät kaulapinselejä, 3M-levyt pinseleitä, haasteluetteloiden kolikot, golfballimerkit, avaimenvärjet, medalit, pullonaukeamat, vyökiilut, käppilyhty, lankakorut jne.
EN
Hot News