Özel madalyalar, çalışanların bağlılığını artırmada önemli hale gelmiştir çünkü şirketlerin çalışanları genel bir yaklaşımla değil, kişisel bir şekilde takdir etmesini sağlar. Kuruluşların özel başarıları yansıtan ya da ekip başarılarını belirten madalyalar tasarlaması, çalışanların kendilerini değerli hissetmesine neden olur. İnsanlar kendileri için özel olarak hazırlanan bir şey aldıklarında gerçekten takdir edildiklerini hisseder ve işlerinde daha iyi performans göstermek isterler. Bu durumun pratikte çok sayıda kez işe yaradığını gözlemledik. Ayrıca, bu tür kişiselleştirilmiş ödüller çalışanlar arasında daha güçlü bağlar kurmaya yardımcı olur. Tüm ekibin ortak hedeflere ulaşmaları durumunda takdir görebceklerini bildiği andan itibaren daha etkili biçimde birlikte çalışmaya başlarlar. Kaliteli özel madalyalara yatırım yapan şirketler genellikle çalışanların günlük motivasyonlarında iyileşme görür ve bu da kuruluş genelinde daha iyi performans sonuçlarına dönüşür.
Şirketler çalışanlarının kariyerlerinde önemli dönüm noktalarına ulaştığında bunu fark etmeye vakit ayırdığında, çalışanlar işlerine karşı daha çok motive olur. 10 yıllık iş yılını kutlayan ya da aylarca üzerinde çalıştığı dev projeyi tamamlayan birini düşünün. Bu tür takdir anları gerçekten morale can verir ve genellikle tüm alanlarda daha iyi performansla sonuçlanır. Örnek olarak IBM’i ele alalım; çalışanlarının dönüm noktaları için özel takdir programları uygulamış ve sonrasında memnuniyet puanlarında ciddi bir artış gözlemlemiştir. Bununla ilgili araştırmalar da bu görüşü desteklemektedir; işlerinde takdir edildiğini hisseden insanların günlük işlerinde yaklaşık %60 daha çok motive olduğu çeşitli çalışmalarda gösterilmiştir. Son zamanlarda özel yapım madalyalar, bu önemli kariyer etkinlikleri için takdirin somut belirtileri olarak popülerlik kazanmıştır. Bu madalyalar, işverenlerin zaman içinde ekip üyelerinin göstermiş olduğu emeğe samimi bir şekilde minnettarlığını göstermesini sağlar.
Takımlar arasında sağlıklı bir rekabet ortamı oluşturmak için özel madalyalar oldukça iyi sonuç verir. Şirketler, organizasyonun genelinde, bir fitness yarışı ya da belirli hedeflere ulaşma gibi şeyler üzerinden büyük yarışmalar düzenlediğinde, çalışanlar genellikle işe daha fazla bağlanır. Bu tür programları yürüten kişiler, ekiplerinin birlikte daha iyi çalıştığını ve genel olarak daha iyimser hissettiklerini fark eder. Bildiğimiz bir teknoloji girişimi örneğinde, her çeyrekte en yaratıcı fikirleri ortaya koyanlara özel madalyalar vermeye başladıktan sonra ekip içi iş birliğinde yaklaşık üçte birlik bir artış görülmüştür. Sadece eski usul bir rekabet ortamı yaratmanın ötesinde, bu tür etkinlikler çalışanların birbirine daha fazla yaklaşmasına ve iş günleri boyunca daha fazla bağlı kalmasına yardımcı olur.
Güvenlik ve sağlık üzerine odaklanan çalışanlar takdir edildiğinde, bu gerçekten daha iyi bir iş ortamı yaratmaya yardımcı olur. Güvenlik ödül programları uygulayan firmaların iş kazalarının yaklaşık yarı oranında azaldığı görülür ve bu da bu tür çabaların neler başarabileceğini gösterir. Meslektaşlarını güvende tutmada özen gösteren kişilere özel madalyalar vermek, diğer çalışanları da motive eder. Güvenlik ödülleri programını başlatan bir fabrika, iş kazalarını %40 düşürmüştür. Burada elde edilen gerçek değer sadece yaralanmaları önlemekle sınırlı değildir. Somut ödüllerle çalışan güvenliğini ön planda tutan şirketler, çalışanlarıyla daha güçlü bağlar kurar. Katkıları değerli kılınan insanlar kendilerini değerli hisseder ve yeni güvenlik girişimi için yapılan törenin ardından bile bu olumlu teşvik süregider.
İş arkadaşları tarafından tanınmak, insanların işe bakış açılarını ve iş yerinde olup bitenlere ne kadar ilgi gösterdiklerini olumlu yönde etkiler. Çevresi tarafından takdir edilen çalışanlar değerli görülme ve daha büyük bir şeye ait olma hissiyle işlerine daha fazla önem verirler. Şirketler, eşler arası adlandırma sistemlerinde, öne çıkan kişilere ödül olarak sıklıkla özel madalyalar verir. Yapılan çalışmalarda dikkat çekici bir bulgu da ortaya çıkmıştır: İş arkadaşları tarafından adlandırılan çalışanlar, grubun bir parçası olma hissinin yaklaşık yarısı kadar daha fazla hissetmektedir. Ayrıca çalışanlar gündelik işlemlere daha anlamlı katkılar sunduğunda, ekip üyeleri arasında daha güçlü ilişkiler kurulur ve genel olarak ortak hedeflere ulaşmada iş birliği daha iyi hale gelir.
Özel madalyaların dağıtılması, şirketler farklı ekipler arasında gerçekleşen olumlu durumları kutladığında departmanlar arası iş birliğinin daha verimli hale gelmesine yardımcı olur. Şirketlerin farklı departmanlarda işlerin yolunda gittiğini kutlamaya zaman ayırdığı durumlarda, çalışanlar genellikle tüm işletme boyunca daha fazla iş birliği yapma eğiliminde olurlar. Bazı çalışmalar, bu tür uygulamaları gerçekleştiren işletmelerin projeleri başarıyla tamamlama konusunda yaklaşık %20'lik bir artış gösterdiğini ortaya koymaktadır. Örneğin, bir lojistik firmasını ele alalım. Farklı departmanların birlikte zorlu bir projede çalışmak zorunda olduğu, yılın iki döneminde düzenlenen yarışmalar düzenlemeye başladılar. Kazanan grup özel bir tanınma imkanına ve küçük ödüllere sahip oldu. Bunun sonucunda oldukça ilginç bir durum ortaya çıktı. Daha önce neredeyse hiç konuşmayan ekipler birdenbire fikir paylaşımında bulunma ve sorunları birlikte çözme yolları buldular. Bu tür programlar sadece farklı alanlardan insanları bir araya getirmekle kalmaz, aynı zamanda başka durumlarda ortaya çıkmayabilecek yeni fikirlerin de doğmasına neden olur. Zaman içinde, bu tür uygulamalara devam eden kuruluşlar genel olarak daha iyi performans gösterir hale gelir.
Şirketlerin düzenlediği koşu yarışları ve sağlığa yönelik etkinlikler, insanların gelmeye değer hissettiği parlak madalyalarla birlikte gelir. Bu madalyalar sadece bitiş çizgisinde verilen nesneler olmanın ötesinde, çalışanların harekete geçmesini ve aktif kalmasını sağlar. Bu tür programları başlatan şirketler, çalışanlarının zamanla daha sağlıklı hale gelmesinde somut iyileşmeler gözlemler. Bir maraton gibi zorlu bir yarışı tamamlamak, kişinin özgüvenini büyük ölçüde artırır ve onlara önemli bir başarıya imza attıkları duygusunu verir. Birçok işletme, takım koşuları düzenleyerek ya da yardım kuruluşlarının etkinliklerine katılarak bu yaklaşımı bir adım öteye götürerek, iş yerinde sağlığı ön plana çıkaran ve destekleyen bir ortam yaratır.
Deniz Kuvvetleri Takdir Madalyası, prestij ve onur açısından oldukça özel bir şeyi temsil eder. İlginç bir şekilde, iş dünyası da bu tür tanınma ve kabulü kurumsal alana taşıma yolları bulmaya başlamıştır. Bu madalyalar geleneksel olarak askerî alandaki üstün hizmetle ilişkilendirilmiştir; bu nedenle şirketler benzer sembolleri benimsediğinde, çalışanların da aynı şekilde emek ve bağlılığı değer gördüğünü göstermektedir. Askerî tarzda ödüller, sivil iş yerlerine mantıklı bir biçimde uyarlanabilir çünkü çalışanlar arasında gerçek bir gurur yaratmakta ve aynı zamanda organizasyon genelinde ahlaki standartları pekiştirmektedir. Örneğin bazı şirketler başarılı projelerin yönetilmesi için değil yalnızca, aynı zamanda kritik iş dönemlerinde önemli katkılarda bulunanlara Deniz Kuvvetleri tarzı takdir belgeleri sunmaktadır. Bu yaklaşım, ekipler genelinde motivasyonu korumakta ve herkesi kaliteli iş çıkarmaya odaklamaktadır.
Futbol madalyaları, insanları bir araya getirip şirket spor liglerine katılımı sağlama konusunda gerçekten önemlidir. İş arkadaşları aynı takımlarda oynadıklarında, ofise de yansıyan gerçek dostluklar kurarlar. Daha önce neredeyse hiç konuşmayan kişilerin birlikte oynadıktan sonra ekip halinde daha iyi çalıştıkları birçok kez gözlemlenmiştir. Birçok işletme, çalışanların takım sporlarına katıldığında daha iyi iletişim kurduklarını ve iş birliğini daha çok keyif aldıklarını fark etmiştir. Düzenli ofis futbol maçları veya mini turnuvalar düzenlemek, herkesin rekabetçi olduğu ama yine de birbirini desteklediği eğlenceli bir atmosfer yaratır. Bu tür etkinlikler, departmanlar arası engelleri aşmaya ve iş yerinin tamamına daha bağlı hissettirmeye yardımcı olur.
Spor madalyaları, çalışan bağlılığı ile ilgili her türde motivasyon aracı olarak harika çalışır. Bu madalyalar sadece biri yarışı kazandığında ya da bir hedefe ulaştığında değil, aslında iş yerindeki neredeyse her türlü başarıyı takdir etmek amacıyla uyarlanabilir. Araştırmalar, çalışanların başarıları yönetime yansıdığında daha çok heveslendiğini gösteriyor. Şirketler ayrıca bu madalyalara kendi kurumsal kültürlerini yansıtan logolar ve mesajlar ekleyebildikleri için özelleştirilebilir olmalarından dolayı büyük keyif alıyorlar; bu da çalışanların gerçekten ait oldukları bir yer hissi yaşamasına yardımcı oluyor. Takımların kostümler giyerek katıldığı eğlenceli ekip geliştirme günlerinden, satış hedefine ulaşmak ya da büyük bir problemi çözmek gibi başarıları kutlamaya kadar madalyaları kişiselleştirmenin ve onları alana gerçek anlam ifade edecek şekilde özelleştirmenin birçok yolu var.
Özel madalyalar bir şirketin değerleriyle uyumlu olduğunda insanlar gerçekten önem verir. Bu bağ, çalışanların ödülleri kendileriyle ilişkilendirmeleri açısından önemlidir ve madalyayı raf üzerinde duran başka bir trofeden daha samimi hissettirir. Örneğin Google, meşhur sloganını hediyelik eşyalardan gerçek ödüllere kadar her tür tanıtım materyaline entegre etmiştir. Çalışanları, bu ödüllerin boş bir jestten ziyade şirketin gerçek değerlerini yansıttığını belirtmişlerdir. Journal of Business and Psychology'den yapılan araştırmalar da bunu desteklemekte olup ödüllerin kurumsal amaçla bağlantılı olduğu durumlarda çalışanların işlerinden daha fazla memnuniyet duyduklarını göstermektedir. Dolayısıyla, madalya programlarının etkili olmasını isteyen şirketler, markalarının özüne neyin değer kattığını sorgulayarak başlamalı ve bu ilkeleri her tasarımın içine yerleştirmelidir. Elbette bu ekstra düşünce gerektirir ama çalışanların bağlılığını artırmada elde edilen fayda bu çabanın değerini aşmaktadır.
Basamaklı tanınma sistemleri, kuruluşların çalışanlarının farklı düzeylerde elde ettikleri başarıları uygun şekilde takdir etmesine olanak tanır. Şirketler küçük hediyelerden daha büyük ödüllere kadar çeşitli ödül seviyeleri oluşturduğunda, çalışanlar kariyerlerindeki konumlarına göre motive olurlar. Örneğin IBM, yıllar önce benzeri bir sistemi hayata geçirmiş ve çalışanlarının işe olan bağlılığında ciddi iyileşmeler görmüştür. Aslında fikir oldukça basit: çalışanlar yeni kilometre taşlarına ulaştıklarında onları somut ödüller bekliyorsa daha çok çalışırlar. Ayrıca, iyi bir iş çıkardığınızda takdir edilmek istemez misiniz? Bu tür programlar, insanları ileri taşırken aynı zamanda işletmelerin hedeflerine ulaşmasında da yardımcı olur.
Özel ürünlerimiz arasında lapel pinleri, 3M Sticker Pinler, Challenge coin'leri, Golf top işaretleyicileri, Anahtarlıklar, Madalyalar, Şişe açıcılar, Bel tokaları, Koluğları, Boyunbağılar vb. yer almaktadır.
EN
Hot News