Những huy hiệu tùy chỉnh ngày càng trở nên quan trọng trong việc duy trì sự gắn kết của nhân viên, bởi vì chúng cho phép các công ty công nhận cá nhân theo cách mang tính cá biệt chứ không phải chung chung. Khi các tổ chức bỏ thời gian thiết kế huy hiệu phù hợp với thành tích cụ thể hoặc đánh dấu thành công của nhóm, điều này truyền tải thông điệp rằng người lao động thực sự có ý nghĩa. Mọi người thực sự cảm thấy được trân trọng khi nhận được thứ gì đó được tạo riêng cho mình, từ đó khiến họ có động lực làm việc tốt hơn. Chúng tôi đã chứng kiến hiệu quả này trong thực tế quá nhiều lần để có thể đếm hết. Ngoài ra, những giải thưởng được cá nhân hóa này còn giúp xây dựng mối quan hệ gắn bó hơn giữa các đồng nghiệp. Các nhóm làm việc bắt đầu phối hợp hiệu quả hơn khi tất cả đều biết rằng họ có thể được ghi nhận vì cùng nhau đạt được mục tiêu chung. Những công ty đầu tư vào các loại huy hiệu tùy chỉnh chất lượng tốt thường thấy sự cải thiện về mức độ động lực làm việc của nhân viên hàng ngày, và điều này góp phần nâng cao hiệu suất chung của toàn tổ chức.
Khi các công ty dành thời gian ghi nhận những dấu mốc quan trọng trong sự nghiệp của nhân viên, động lực làm việc của họ thường được nâng cao đáng kể. Hãy nghĩ đến việc ai đó kỷ niệm 10 năm làm việc tại công ty hoặc hoàn thành một dự án lớn mà họ đã dày công thực hiện trong nhiều tháng trời. Những khoảnh khắc được công nhận như vậy thực sự giúp nâng cao tinh thần và thường dẫn đến hiệu suất làm việc tốt hơn trên toàn bộ tổ chức. IBM là một ví dụ điển hình, khi họ triển khai các chương trình công nhận đặc biệt cho các cột mốc của nhân viên và sau đó ghi nhận sự gia tăng rõ rệt trong các chỉ số hài lòng của nhân viên. Các nghiên cứu cũng đã chứng minh điều này — nhiều khảo sát cho thấy những người cảm thấy được trân trọng trong công việc có mức độ tập trung và nhiệt huyết cao hơn khoảng 60% so với bình thường. Gần đây, xu hướng sử dụng huy hiệu được thiết kế riêng trở nên phổ biến như một biểu tượng tri ân hiện hữu cho những sự kiện nghề nghiệp quan trọng, giúp các nhà quản lý thể hiện lòng biết ơn chân thành đối với những nỗ lực mà các thành viên trong đội ngũ đã đóng góp trong suốt thời gian qua.
Huy hiệu tùy chỉnh rất hữu ích trong việc khơi dậy tinh thần cạnh tranh lành mạnh giữa các nhóm khác nhau. Khi các công ty tổ chức những thử thách lớn trên toàn tổ chức, dù là cuộc đua thể thao hay đạt được các mục tiêu nhất định, mọi người thường rất hào hứng tham gia. Những người điều hành các chương trình này thường nhận thấy các nhóm làm việc gắn kết hơn và có tinh thần tích cực hơn. Chẳng hạn, một công ty công nghệ khởi nghiệp mà chúng tôi biết đã ghi nhận mức tăng khoảng 30% hiệu quả làm việc nhóm sau khi bắt đầu trao huy hiệu đặc biệt mỗi quý cho những người đưa ra ý tưởng mới sáng tạo nhất. Ngoài việc tạo ra sự cạnh tranh truyền thống, các sự kiện như thế này thực sự giúp kết nối nhân viên chặt chẽ hơn và duy trì sự tập trung trong suốt ngày làm việc.
Khi những công nhân tập trung vào an toàn và sức khỏe được công nhận, nó thực sự giúp tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn nói chung. Nghiên cứu cho thấy các công ty điều hành chương trình thưởng an toàn có xu hướng thấy khoảng một nửa số tai nạn tại nơi làm việc, điều này nói lên rất nhiều về những gì những nỗ lực như vậy có thể đạt được. Việc trao huy chương cá nhân cho những người xuất sắc trong việc giữ an toàn cho đồng nghiệp cũng thúc đẩy mọi người khác. Hãy xem một nhà máy mà số vụ tai nạn giảm 40% sau khi họ bắt đầu chương trình công nhận an toàn của riêng họ. Nhưng giá trị thực sự ở đây vượt xa việc ngăn ngừa chấn thương. Các công ty cho thấy họ quan tâm đến an toàn của công nhân thông qua những phần thưởng hữu hình xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ hơn với nhân viên của họ. Mọi người cảm thấy được đánh giá cao khi những đóng góp của họ quan trọng, và sự củng cố tích cực đó sẽ tồn tại lâu sau buổi lễ cắt ruy băng cho sáng kiến an toàn mới.
Việc được đồng nghiệp công nhận thực sự làm tăng cảm giác của mọi người về công việc và mức độ họ quan tâm đến những điều đang diễn ra. Những nhân viên được những người xung quanh ghi nhận thường cảm thấy mình được trân trọng và là một phần của điều gì đó lớn lao hơn, điều này khiến họ muốn nỗ lực nhiều hơn trong công việc. Các công ty thường trao các huy hiệu tùy chỉnh như phần thưởng trong những hệ thống đề cử đồng cấp này cho những cá nhân làm việc vượt trội. Các nghiên cứu cũng chỉ ra một điều thú vị là những nhân viên được đồng nghiệp đề cử cảm thấy gắn kết với tập thể gấp rưỡi lần so với những người khác. Và khi nhân viên bắt đầu đóng góp nhiều hơn vào hoạt động thường ngày, điều này sẽ tạo ra mối quan hệ tốt đẹp hơn giữa các thành viên trong nhóm và nói chung cải thiện hiệu quả làm việc cùng nhau hướng tới các mục tiêu chung.
Việc trao tặng những chiếc huy chương theo yêu cầu giúp các bộ phận trong công ty phối hợp hiệu quả hơn khi cùng ghi nhận những điều tốt đẹp xảy ra giữa các nhóm. Khi doanh nghiệp thực sự dành thời gian để tôn vinh những điều tích cực vượt qua ranh giới các bộ phận, nhân viên thường có xu hướng cộng tác nhiều hơn trên toàn bộ hoạt động công ty. Một số nghiên cứu cho thấy các doanh nghiệp làm được điều này thường thấy hiệu suất hoàn thành dự án tăng khoảng 20%. Chẳng hạn, một công ty logistics đã bắt đầu tổ chức các cuộc thi hai lần mỗi năm mà trong đó các bộ phận khác nhau phải hợp tác cùng nhau thực hiện một thử thách khó khăn. Nhóm chiến thắng sẽ nhận được sự ghi nhận đặc biệt và phần thưởng nhỏ. Điều gì xảy ra sau đó thật đáng chú ý: các nhóm vốn trước đây hiếm khi trò chuyện bỗng tìm được cách chia sẻ ý tưởng và cùng nhau giải quyết vấn đề. Những chương trình như thế này không chỉ gắn kết các cá nhân từ những lĩnh vực khác nhau mà còn khơi dậy những ý tưởng mới vốn không thể xuất hiện theo cách thông thường. Dần dần, các tổ chức duy trì việc thực hiện những hoạt động kiểu này thường đạt hiệu quả cao hơn toàn diện.
Các cuộc thi chạy do công ty tài trợ và các sáng kiến chăm sóc sức khỏe đi kèm với những chiếc huy chương chạy sáng bóng, thực sự khiến mọi người cảm thấy tự hào khi tham gia. Những chiếc huy chương này mang một ý nghĩa lớn hơn việc chỉ được trao tại vạch đích — chúng thực sự thúc đẩy nhân viên vận động và duy trì lối sống năng động. Các công ty triển khai những chương trình như thế này thường thấy những cải thiện rõ rệt về sức khỏe của nhân viên theo thời gian. Khi một người hoàn thành một cuộc đua khó khăn như marathon, điều đó thực sự làm tăng sự tự tin của họ và mang lại cảm giác đã đạt được thành tựu to lớn. Nhiều doanh nghiệp còn đẩy xa hơn nữa bằng cách tổ chức các cuộc chạy theo nhóm hoặc tham gia vào các sự kiện từ thiện, tạo nên một môi trường mà việc chăm sóc sức khỏe trở thành điều bình thường và được khuyến khích trên toàn nơi làm việc.
Huy hiệu Khen thưởng Hải quân đại diện cho một điều gì đó thực sự đặc biệt khi nói đến uy tín và danh dự, và một cách thú vị, các doanh nghiệp đã bắt đầu tìm cách đưa hình thức ghi nhận này vào môi trường công sở. Những huy hiệu này truyền thống gắn liền với thành tích phục vụ xuất sắc trong quân đội, vì vậy khi các công ty áp dụng các biểu tượng tương tự, họ đang ngụ ý rằng mình cũng trân trọng sự chăm chỉ và tận tụy không kém. Các giải thưởng mang cảm hứng quân đội hoàn toàn phù hợp với môi trường làm việc dân sự vì chúng tạo ra niềm tự hào thực sự cho nhân viên đồng thời củng cố các tiêu chuẩn đạo đức trong toàn bộ tổ chức. Chẳng hạn, một số công ty hiện nay trao các bằng khen theo kiểu Hải quân không chỉ cho việc dẫn dắt các dự án thành công mà còn cho những đóng góp quan trọng trong những thời điểm then chốt của doanh nghiệp. Cách tiếp cận này giúp duy trì động lực làm việc trong các nhóm và luôn định hướng mọi người tập trung vào việc tạo ra các kết quả chất lượng.
Huy chương bóng đá thực sự có ý nghĩa quan trọng khi muốn kết nối mọi người và khuyến khích nhân viên tham gia vào các giải thể thao do công ty tổ chức. Khi đồng nghiệp cùng chơi chung đội bóng, họ xây dựng những tình bạn thực sự, kéo dài cả sang môi trường làm việc. Chúng tôi đã chứng kiến điều này nhiều lần, khi những người trước đó hầu như không trò chuyện bắt đầu làm việc nhóm hiệu quả hơn sau khi chơi thể thao cùng nhau. Nhiều doanh nghiệp nhận thấy rằng khi nhân viên tham gia các môn thể thao đồng đội, họ thường giao tiếp tốt hơn và thực sự thích thú việc hợp tác nhiều hơn. Việc tổ chức các trận đấu bóng đá thường xuyên trong văn phòng hoặc thậm chí là các giải đấu nhỏ tạo nên không khí vui vẻ mà ở đó mọi người đều được cạnh tranh nhưng vẫn cổ vũ lẫn nhau. Những hoạt động như thế này giúp phá vỡ rào cản giữa các phòng ban và khiến toàn bộ nơi làm việc trở nên gắn kết hơn.
Huy chương thể thao hoạt động rất tốt như một công cụ thúc đẩy trong nhiều hoạt động gắn kết nhân viên. Những huy chương này không chỉ phù hợp khi ai đó chiến thắng một cuộc thi hay đạt được mục tiêu nào đó, mà thực tế còn có thể được điều chỉnh để ghi nhận hầu như mọi loại thành công trong công việc. Nghiên cứu cho thấy nhân viên thường cảm thấy hào hứng hơn khi cấp quản lý ghi nhận những điều họ đã hoàn thành. Các công ty cũng rất thích việc có thể tùy chỉnh những chiếc huy chương này, thêm vào logo và thông điệp thể hiện văn hóa công ty, qua đó giúp nhân viên cảm thấy họ thực sự thuộc về nơi đó. Từ những ngày xây dựng đội nhóm vui nhộn khi mọi người mặc trang phục hóa trang, cho đến việc ăn mừng ai đó đạt được mục tiêu bán hàng hay giải quyết một vấn đề lớn, đều có rất nhiều cách cá nhân hóa huy chương để chúng mang một ý nghĩa thực sự đối với người nhận.
Khi những huy hiệu doanh nghiệp được thiết kế phù hợp với các giá trị mà công ty đại diện, mọi người thực sự quan tâm đến chúng. Mối liên kết này rất quan trọng vì nhân viên nhìn thấy chính mình trong giải thưởng đó, khiến nó trở nên chân thực hơn là một chiếc cúp khác đặt trên kệ. Chẳng hạn, Google đã khéo léo đưa khẩu hiệu nổi tiếng của họ vào các hình thức ghi nhận khác nhau, từ đồ lưu niệm đến các giải thưởng cụ thể. Nhân viên của họ cho biết họ cảm thấy hài lòng hơn với công việc vì những biểu tượng này thể hiện các giá trị thực sự của công ty thay vì chỉ là cử chỉ mang tính hình thức. Nghiên cứu từ Tạp chí Kinh doanh và Tâm lý học (Journal of Business and Psychology) cũng khẳng định điều này, cho thấy rằng khi phần thưởng gắn liền với mục đích của tổ chức, người lao động thường cảm thấy hạnh phúc và hài lòng hơn với công việc. Do đó, các doanh nghiệp muốn chương trình huy hiệu của họ thực sự hiệu quả nên bắt đầu bằng việc tự hỏi điều gì làm cho thương hiệu của họ hoạt động, sau đó đưa những nguyên tắc đó vào từng yếu tố thiết kế. Chắc chắn rằng việc này đòi hỏi nhiều suy nghĩ hơn, nhưng kết quả mang lại về mức độ gắn kết của nhân viên hoàn toàn xứng đáng với nỗ lực bỏ ra.
Hệ thống công nhận theo cấp bậc mang đến cho các tổ chức một cách thức phù hợp để thừa nhận những điều mà nhân viên của họ đạt được ở các cấp độ khác nhau. Khi các công ty thiết lập nhiều cấp độ giải thưởng, từ những phần thưởng nhỏ đến những danh hiệu lớn hơn, nhân viên sẽ được thúc đẩy dựa trên vị trí của họ trong hành trình sự nghiệp. Chẳng hạn như IBM, họ đã triển khai mô hình tương tự nhiều năm trước và ghi nhận những cải thiện rõ rệt trong mức độ gắn kết của nhân viên. Ý tưởng này thực ra rất đơn giản: nhân viên sẽ làm việc chăm chỉ hơn khi có những phần thưởng cụ thể chờ đợi họ khi họ đạt được các mốc quan trọng. Và thực tế là, ai cũng muốn được công nhận khi làm tốt công việc của mình? Những chương trình như thế này không chỉ tiếp tục thúc đẩy nhân viên tiến lên phía trước mà còn hỗ trợ doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh.
Hot News2025-03-13
2025-03-13
2025-03-12
Các sản phẩm tùy chỉnh của chúng tôi bao gồm ghim cài áo, ghim dán 3M, đồng xu thách thức, dấu đánh golf, khóa chìa, huy chương, mở chai, khóa thắt lưng, cúc tay áo, dây đeo thẻ, v.v.
EN
