Custom medals zijn steeds belangrijker geworden voor het behouden van de betrokkenheid van werknemers, omdat ze bedrijven in staat stellen om mensen op een persoonlijke manier te erkennen, in plaats van op een algemene wijze. Wanneer organisaties de tijd nemen om medailles te ontwerpen die specifieke prestaties belonen of teamresultaten markeren, geeft dat het signaal door dat werknemers er daadwerkelijk toe doen. Mensen voelen zich gewaardeerd wanneer ze iets speciaals krijgen dat specifiek voor hen is gemaakt, en dat maakt dat ze beter willen presteren op hun werk. Wij hebben dit in de praktijk al talloze keren gezien. Bovendien helpen deze geïndividualiseerde onderscheidingen bij het versterken van de banden tussen collega’s. Teams beginnen beter samen te werken zodra iedereen weet dat er waarschijnlijk erkenning komt voor het behalen van gezamenlijke doelstellingen. Bedrijven die investeren in kwalitatief goede, op maat gemaakte medailles zien meestal een verbetering in de alledaagse motivatie van hun personeel en dat leidt op zijn beurt tot betere prestaties binnen de organisatie.
Wanneer bedrijven de tijd nemen om op te merken wanneer hun medewerkers belangrijke carrièremarkeringen behalen, raken werknemers meestal veel gemotiveerder over hun werk. Denk aan iemand die zijn of haar tiende verjaardag op het werk viert of die een groot project afrondt waar ze maanden aan hebben gewerkt. Deze momenten van erkenning geven echt een opkikker en leiden vaak tot betere prestaties in het algemeen. Neem IBM als voorbeeld: zij voerden speciale erkenningsprogramma's in voor medewerkermijlpalen en zagen daarna aanzienlijke stijgingen in tevredenheidsscores. Onderzoek bevestigt dit ook: veel studies wijzen uit dat mensen die zich gewaardeerd voelen op het werk ongeveer 60 procent gemotiveerder zijn in hun dagelijkse werkzaamheden. Custom made medailles zijn tegenwoordig populair geworden als tastbare waarderingstekens voor deze belangrijke carrièregebeurtenissen, waarmee werkgevers hun echte dankbaarheid kunnen tonen voor al het harde werk dat hun teamleden over de tijd hebben geleverd.
Speciaal ontworpen medailles zijn uitstekend om wat gezonde rivaliteit tussen verschillende teams te stimuleren. Wanneer bedrijven grote uitdagingen opzetten die de hele organisatie betreffen, of het nu gaat om iets als een fitheidswedstrijd of het behalen van bepaalde doelstellingen, raken mensen vaak erg betrokken. De mensen die deze programma's leiden, merken vaak dat hun teams beter samenwerken en zich in het algemeen positiever voelen. Neem bijvoorbeeld een technische startup die wij kennen; zij zagen een stijging van ongeveer een derde in de samenwerking tussen teams zodra zij begonnen met het uitreiken van speciale medailles elke kwartaal aan wie de coolste nieuwe ideeën introduceerde. Deze activiteiten helpen medewerkers niet alleen om gezond te concurreren, maar ook om dichter bij elkaar te komen en gedurende de werkdag betrokken te blijven.
Wanneer werknemers die zich op veiligheid en gezondheid richten erkend worden, draagt dit echt bij aan een betere werkomgeving in het algemeen. Onderzoek wijst uit dat bedrijven die veiligheidsprogramma's met prijzen organiseren ongeveer de helft zoveel ongevallen op het werk meemaken, wat veel zegt over wat dit soort inspanningen kan bereiken. Het uitreiken van gepersonaliseerde medailles aan hen die zich onderscheiden in het veilig houden van hun collega's, motiveert ook alle anderen. Denk aan een fabriek die haar ongevallen met 40 procent zag dalen zodra zij hun eigen veiligheidsprogramma startte. De echte waarde hiervan gaat echter verder dan het voorkomen van verwondingen. Bedrijven die laten zien dat zij om werknemersveiligheid geven via tastbare beloningen, bouwen sterkere relaties op met hun personeel. Mensen voelen zich gewaardeerd wanneer hun bijdragen iets betekenen, en dat soort positieve versterking blijft lang hangen, zelfs na de lintjesdoorknipceremonie voor de nieuwe veiligheidsinitiatieven.
Erkenning van collega's versterkt werkelijk hoe mensen zich op het werk voelen en of ze daadwerkelijk betrokken zijn bij wat er speelt. Werknemers die erkend worden door hun omgeving voelen zich doorgaans gewaardeerd en deel van iets groters, wat hen motiveert om zich op het werk meer in te zetten. Bedrijven geven bij dergelijke peer-nominatiesystemen vaak custom medals uit als beloning aan personen die boven en behalve presteren. Er is ook een interessante bevinding uit studies: werknemers die door collega's worden genomineerd, melden zich ongeveer anderhalf keer zo verbonden met de groep te voelen als anderen. En wanneer werknemers op een zinvolle manier meer bijdragen aan de dagelijkse operaties, leidt dit tot betere relaties tussen teamleden en verbetert het over het algemeen hoe goed iedereen samenwerkt om gemeenschappelijke doelen te bereiken.
Het uitdelen van maatwerkmedailles helpt verschillende afdelingen beter samen te werken wanneer ze goede dingen erkennen die tussen teams gebeuren. Wanneer bedrijven daadwerkelijk tijd nemen om succesvolle samenwerking tussen afdelingen te vieren, is de neiging groter dat mensen gedurende het hele bedrijf beter gaan samenwerken. Sommige studies laten zien dat bedrijven die dit soort initiatieven implementeren ongeveer een 20% verbetering zien in de succesvolle afronding van hun projecten. Neem als voorbeeld een logistiek bedrijf. Zij begonnen met tweemaal per jaar wedstrijden waarbij verschillende afdelingen iets uitdagends moesten doen in samenwerking. De winnende groep kreeg speciale erkenning en kleine beloningen. Wat daarna gebeurde, was vrij interessant. Teams die voorheen nauwelijks met elkaar praatten, vonden opeens manieren om ideeën te delen en gezamenlijk problemen op te lossen. Dit soort programma's brengt mensen uit verschillende afdelingen niet alleen dichter bij elkaar, maar zorgt ook voor nieuwe ideeën die anders mogelijk niet naar voren zouden komen. Op de lange termijn presteren organisaties die dit soort activiteiten blijven uitvoeren over het algemeen beter.
Bedrijfs gesponsorde races en welzijnsinitiatieven gaan gepaard met die glimmende hardloopmedailles die mensen echt trots maken om te laten zien. De medailles zelf betekenen iets meer dan alleen maar worden uitgedeeld op de finishlijn; ze zorgen er eigenlijk voor dat werknemers in beweging komen en actief blijven. Bedrijven die dit soort programma's starten, merken vaak duidelijke verbeteringen in de gezondheid van hun personeel over tijd. Wanneer iemand een zware race zoals een marathon afrondt, is dat geweldig voor hun zelfvertrouwen en geeft het dat gevoel van iets groots te hebben bereikt. Veel bedrijven gaan hier nog een stap verder in en organiseren teamraces of betrekken zich aan charity evenementen, waardoor een omgeving ontstaat waarin gezondheid en welzijn als normaal en gesteund worden ervaren.
De Navy Commendation Medal staat voor iets bijzonders wanneer het gaat om prestige en eer, en interessant genoeg hebben bedrijven nu manieren gevonden om dit soort erkenning ook in de zakelijke wereld te introduceren. Deze medailles zijn traditioneel verbonden met uitzonderlijke dienst in het leger, dus wanneer bedrijven vergelijkbare symbolen adopteren, zeggen ze eigenlijk dat zij net zozeer hard werken en toewijding waarderen. Militaire onderscheidingen zijn logisch in civiele werkomgevingen, omdat ze werkelijke trots creëren onder medewerkers en tegelijkertijd de ethische normen binnen de organisatie versterken. Neem bijvoorbeeld hoe sommige bedrijven tegenwoordig Navy-stijl commendaties uitreiken, niet alleen voor het leiden van succesvolle projecten, maar ook voor het leveren van belangrijke bijdragen tijdens cruciale momenten in het bedrijfsleven. Deze aanpak helpt bij het behouden van motivatie binnen teams en zorgt ervoor dat iedereen gefocust blijft op het leveren van kwalitatief goede werk.
Voetbalmedailles spelen echt een rol bij het samenbrengen van mensen en het betrekken van collega's bij sportactiviteiten binnen het bedrijf. Wanneer collega's samen in teams spelen, bouwen zij echte vriendschappen op die ook doordringen tot het werk. Wij hebben dit al vele malen gezien, waarbij mensen die voorheen nauwelijks met elkaar spraken, na het sporten beter als team samenwerken. Veel bedrijven merken dat wanneer medewerkers meedoen aan teamsporten, zij beter communiceren en het samenwerken meer plezierig vinden. Het organiseren van regelmatige kantoorvoetbalwedstrijden of zelfs mini-toernooien creëert een gezellige sfeer waarin iedereen competitief wordt, maar elkaar tegelijkertijd ondersteunt. Dit soort activiteiten helpt om barrières tussen afdelingen af te breken en zorgt ervoor dat het hele werkplezier meer met elkaar verbonden voelt.
Sportmedailles werken uitstekend als motivatiemiddel bij allerlei activiteiten voor medewerkersbetrokkenheid. Deze medailles zijn niet alleen geschikt om iemand te belonen die een wedstrijd wint of een doel bereikt, maar kunnen ook worden aangepast om vrijwel elk soort succes op het werk te erkennen. Onderzoek wijst uit dat medewerkers zich meer gemotiveerd voelen wanneer het management aandacht besteedt aan wat zij presteren. Bedrijven waarderen het ook dat deze medailles kunnen worden aangepast met logo's en boodschappen die de bedrijfscultuur weerspiegelen, waardoor medewerkers zich meer verbonden voelen met hun werkplek. Of het nu gaat om die gekke teambuildingsdagen waarop mensen zich verkleden, om iemand te vieren die een verkoopdoel behaalt of een groot probleem oplost, er zijn voldoende manieren om medailles persoonlijk in te richten, zodat ze voor de ontvanger echt betekenisvol worden.
Wanneer maatwerkmedailles aansluiten bij wat een bedrijf vertegenwoordigt, geven mensen er echt om. Die verbinding is belangrijk, omdat medewerkers zichzelf in de prijs herkennen, waardoor deze echter overkomt dan een gewoon trofee op een plank. Neem bijvoorbeeld Google: zij hebben hun beroemde motto opgenomen in allerlei vormen van erkenning, van merchandise tot daadwerkelijke prijzen. Hun werknemers melden zich beter te voelen over hun baan, omdat deze symbolen echte bedrijfswaarden vertegenwoordigen in plaats van lege gebaren. Onderzoek uit het Journal of Business and Psychology bevestigt dit en laat zien dat wanneer beloningen terugkoppelen naar het organisatiedoel, mensen over het algemeen tevredener zijn op het werk. Bedrijven die hun medailleprogramma's effectief willen maken, zouden daarom als eerste moeten onderzoeken wat hun merk drijft, en die principes vervolgens direct integreren in elk ontwerpelement. Zeker, het kost wat extra inspanning, maar het resultaat in termen van medewerkersbetrokkenheid is het waard.
Gestroneerde erkenningssystemen geven organisaties een manier om op de juiste wijze waardering te tonen voor wat hun medewerkers bereiken op verschillende niveaus. Wanneer bedrijven meerdere award-niveaus instellen, variërend van kleine attenties tot grotere onderscheidingen, worden werknemers gemotiveerd op basis van hun positie in hun ontwikkeltraject. Neem bijvoorbeeld IBM, die jaren geleden zoiets heeft ingevoerd en duidelijke verbeteringen heeft gezien in de mate waarin hun personeel betrokken werd. Het hele idee is eigenlijk vrij eenvoudig: medewerkers werken harder wanneer er tastbare beloningen zijn als zij nieuwe mijlpalen bereiken. En eerlijk is eerlijk, wie wil er nu niet erkend worden voor goed werk? Dit soort programma’s blijven mensen vooruitduwen en helpen bedrijven tegelijkertijd om hun doelen te bereiken.
Hot News2025-03-13
2025-03-13
2025-03-12
Onze aangepaste producten omvatten daspennen, 3M Sticker Pins, Challenge munten, Golfbal markeerders, Sleutelhangers, Medailles, Bierflesopeners, Rietspen, Manchetknopen, Hangertjes, enz.
EN
